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岩土工程设计、施工项目的企业内部质量管理
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前言
近十年来，勘察单位的体制改革和业务建设取得了显著成绩，主
要表现在：勘察大院基本实现了从原有的勘察体制向岩土工程体制的
转变；业务由原来的单一的工程地质、水文地质勘察转向综合性较强
岩土工程勘察、设计、施工、检测、监理等。尤其岩土工程设计、施
工项目的发展，已成为许多单位支柱产业。同时业务的拓展给单位原
有的勘察管理体系带来挑战，尤其是质量管理体系。
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由于各种复杂原因，各地岩土工程质量事故时有发生，尤其突出
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的是深基坑工程、公路建设中的岩土工程、地基处理与加固工程，质
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量事故的发生给整体建设工程造成很大损失，拖延了工期，增加了工
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程造价，甚至严重影响工程质量。近年来，随着建设市场秩序日趋好
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转，依法加强对建设市场的管理，企业内部质量管理体系的逐步完善
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和技术的进步，岩土工程的设计和施工质量有所提高，但质量形势仍
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十分严峻，需要岩土工程届同仁继续努力。质量是岩土工程企业生存
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和发展的基石，企业内部质量体系的建立、完善和持续有效是企业经
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营战略的核心。 网
1 岩土工程设计
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