设计部工作流程图.docVIP

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设计部工作总流程图: 公司立项 公司立项 概念性规划设计 策划部提供产品建议书 业、业务部提供规划设计指标 建筑单体方案设计、园林方案设计、室内装修方案设计 报总经理办公会审核通过 施工图设计 报总经理办公会审核通过 合约部提供限额设计指标 施工现场跟进 竣工验收 1、规划方案设计工作流程图: 项目立项 项目立项 编制概念规划设计任务书 园林设计公司提交规划思路 策划部提交产品建议书、业务部提供规划设计指标、现场地形、地貌、周边环境的分析 邀请设计单位进行设计 专家评审 确定概念方案,并选择规划设计公司 规划方案细化 确定规划方案 物业管理公司明确物管模式,确定物业管理角度性质,面积及其所管的位置 2、建筑单体方案设计工作流程: 规划方案通过 规划方案通过 编制建筑单体方案设计任务书 策划部提供产品建议书、合约部提供限额设计指标 邀请设计单位进行设计 专家评审 确定建筑单体方案,并选择设计公司 建筑单体方案的细化 确定建筑单体方案 报总经理办公会审核 3、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程: 建筑单体方案设计通过 建筑单体方案设计通过 业务部规划方案审查通过盖章 初步设计 初步设计的概算指标是否在估算波动范围内 移交给业务部报建设局备案 是 否 施工图设计 施工图设计预算是否概算波动范围内 否 移交给业务部报审图公司审图和报建设局备案 是 确定施工图设计成果

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