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* 新员工考核方案说明 Page * 考核方案参与人员 设计： 编辑： 审核： 批准： Page * 1、考核内容包括 1.1、出勤 1.2、技能知识考试 1.3、素质考核 Page * 出勤占综合成绩的20%，分数设置为20分，出勤少于25天或无重大事件月请假次数5次以上取消考核资格。 1.1 出勤 Page * 具体说明： 分值 迟到 早退 旷工 事假 病假 -5分 -5分 -10分 -3分 -1分 满分20分扣完为止 Page * 1.2技能知识考试 技能知识考试根据岗位知识进行考试包括岗位技能、企业文化、安全知识及相关内容占总成绩的50%，最终成绩按比例划入总成绩。 Page * 素质考核由部门领导据实进行填写考评表，占总成绩的30%，最终成绩按比例划入总成绩 1.3、素质考核 Page * 考评内容分三部分 ?工作态度 ?培训业绩 ?能力 考评表说明 Page * 评价标准 五级标准 优秀，权重1 良好，权重0.9 一般，权重0.7 较差，权重0.5 不合格，权重0.3 5 Page * 工作态度——服从性 说明——是否服从领导安排的工作学习内容并认真履行 总分10分 Page * 完全服从安排，经常超额完成交代工作 完全服从安排，并保质保量完成交代工作 大多数时候服从安排，并能够完成交代工作内容 少数时候服从安排，并对所安排工作敷衍了事 经常不服从安排，并对安排工作不完成 Page * 工作态度——主动性 说明——没有详尽指示下是否依然能够主动工作学习 总分10分 Page * 能够虚心请教并能扩咱 常常主动请教，自主学习 能够主动学习部分内容，但虚心程度不够 仅限于掌握所教授内容，不能主动学习其他 要求学习掌握内容都不能很好完成 五 级标准 Page * 工作态度——责任心 描述——能否主动承担工作上所应承担的责任 总分10分 Page * 有较强自觉的责任意识能够放心交付工作任务 有承担责任的意识，可以交付一定工作 有一定的责任感，尚能交付工作任务 责任意识不足，不能承担相应工作 缺乏责任感，推卸职责 五 级标准 Page * 培训业绩——实际操作完成情况 描述——培训的实际动手操作情况 总分20分 Page * 掌握要点及相关理论，出色完成操作 能够正确完成操作并掌握知识点 能够正确操作 有一定错误但可以勉强完成 错误很多，基本不掌握要点 五 级标准 Page * 培训业绩——岗位知识学习情况 描述——工作岗位所要掌握的各项知识 总分20分 Page * 熟练掌握培训内容及相关知识 熟练掌握培训内容 掌握全部培训知识 有一定错误，但可以勉强完成 错误很多，基本不掌握要点 五 级标准 Page * 能力——学习能力 描述——对于培训期所教授的操作技能及知识学习的能力 总分10分 Page * 能够提前完成学习内容并且能够深刻理解 每次都能在规定期限前完成学习内容 规定时间内能够掌握学习内容 在规定时间内能掌握少部分学习内容 对于培训内容在规定时间不能掌握 五 级标准 Page * 能力——合作能力 描述——与同事之间配合合作的能力 总分10分 Page * 能够与同事协作超常完成工作任务并能促进相互学习 乐于并能够很好地与同事合作出色完成工作 能够与同事合作完成要求工作内容 能够参与，但不主动合作 独来独往，排斥与同事合作 五 级标准 Page * 能力——执行力 描述——能有效利用资源保质保量达成目标的能力 总分10分 Page * 动手实际操作能力强、处理灵活 执行力度尚可，执行效果好 能及时完成交代内容偶尔需要督促 执行力不强，动手操作常出现三违问题 执行力差，不能实际操作 五 级标准 Page * 新员工薪资方案 薪酬方案实行为浮动制薪酬具体方案如下： 培训生岗位三个月 综合考核成绩 前1%~10% 中80%~90% 后10% 基本薪资标准 800元/月 800元/月 800元/月 浮动薪资 800元/月 400元/月 0元/月 基本薪资标准 1000元/月 1000元/月 1000元/月 浮动薪资 6