奇正集团信息化发展建议书培训课件.ppt

实施面临风险 观念转变：管理模式是对企业文化的最大冲击 管理体制：各公司的管理体制差异大，给流程的设计增加了难度 重组压力：持续重组压力较大，在一段时间内将是公司的工作重点 技术与资金：计算机的使用，网络的建设要求较高的投入 * 信息化项目管理基本内容 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ 项目计划与进度控制。 何时做？ 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ 控制项目预算。 花多少钱在做？ 工作成果、文档。 做了什么？ 审批 通过。 做的结果满意否？ 下一步工作？ 还要做什么？ * 项 目小 组 接 受 培 训 现行业务 流程整理 原 型 测 试 直接适应 间接适应 不适应 数据准备 阶 段 四 数据准备 运 行 维 护 阶 段 六 运行维护 阶 段 二 系统培训 阶 段 一 项目组织 系统试运行 阶 段 五 系统切换 阶 段 三 系统定义 修改现行 方法 相应调整 项 目 启 动 达 成 共 识 自定义报表二次开发 项目组织成立 系统培训总结 新业务规则确认 系统初始化开始 系统切换 项目管理计划 * 构建企业信息化管理体系 企业信息化是一个规划、实施、运营、改进的循环过程，而企业信息部门必须全程推动，健全企业信息管理体系、明确信息部门的职能定位，是保证企业信息系统建设与持续优化有序进行的前提。 故需要建立一套行之有效的企业信息化管理体系 * 信息化管理体系框架 IT基本原则 为加强IT能力而提出的基本准则和指导性方针，它影响未来IT组件的选择并促使在集团范围内IT组织的行动一致。 IT管理策略 从管理动作出发设计集团及各公司的IT组织机构，明确公司各项IT活动的授权和责任。 IT管理流程 建立、健全IT管理流程（IT年度规划流程、IT动作支持流程、配置管理流程等），以实现IT运营管理规划化。 * 信息化管理体系框架(续) IT组织机构 从管理动作出发设计集团及各公司的IT组织机构，明确公司各项IT活动的授权和责任 IT体系结构管理 一个支持业务目标的框架，以指导投资和设计决策，并为IT资产的运用和管理制定标准、接口和公共服务。IT体系结构管理的目的在于通过提高IT技术的重用与共享程度，保证公司IT基础设施的成本效率与互操作性。 资源和技能管理 IT管理动作所需要的人力资源与软、硬件资源的管理。 * 信息化项目发展时机评估 * 信息化项目发展路线 战略规划（发展原则、架构、时机路线） 资源规划（流程建模、数据建模、系统建模） 整体解决方案（整体信息化模型） 构建信息化管理体系 分步实施（选型、实施、推广、改进） * 信息化系统选型—重点因素 来自：2005-2006年度中国企业信息化发展与需求调研报告 * 让我们一起努力! * * * ?3.1 增强市场竞争力 进入九十年代以来，市场竞争日趋激烈，目前市场竞争的焦点已经从开始时的成本竞争、功能竞争、质量竞争等单方面的竞争逐步转向企业综合实力的竞争。针对这种形势，必须建立对市场变化的快速反应机制，适应新技术条件下的市场营销手段的发展。显然，实施CIMS是最好的一种选择。 开发企业的CIMS，提高技术及管理水平是手段，目的是为了提高企业的经济效益和市场竞争力。所谓CIMS就是用计算机系统通过信息集成来完成现代化的生产制造，求得企业的全局优化，总体效益。可以说，CIMS是未来企业自动化的必由之路，是增强企业全球竞争力的重要手段。 通过建立企业内部的Intranet，并通过Internet与外界联通，一方面可以及时了解国内外市场，产品技术情况，方便公司随时掌握市场动态；另一方面可以通过建立公司的网页宣传公司和产品，提高知名度，建立良好的市场形象。通过计算机的快速处理能力，有助于建立对市场的准确预测系统，为公司确定生产任务、安排资金、开发新产品等工作提供较为科学的依据。 3.2 提高产品质量 较高的产品质量是一个企业实施市场竞争的必备基础。从先进企业的管理经验可以看出，产品质量的提高不仅仅是产品生产本身的问题，而且也是一个企业整体的质量保证问题。只有建立并有效地运行质量保证体