探讨供电公司的人力资源基层管理论文.docVIP

供电管理学论文范文:探讨供电公司的人力资源基层管理论 文 供电公司的人力资源基层管理论文导读：本论文是一篇关于供电公司 的人力资源基层管理的优秀论文范文，对正在写有关于供电论文的写 有一定的参考和指导作用，论文片段：企业选拔的技术人才不适 应市场经济的发展，进而也就不能推动供电企业的可持续发展。此外， 在供电企业的人力资源基层管理工作中还存在着思想保守，活动范围 小，过多的重视组织干部和认识劳资工作的管理，很少涉及企业高层 战略决策活动内容等理由。 （二）供电企业内部员工编制中存在 理由 在供电企业内部员工的编制工作中，存在 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 1674-1145 (2014) 07-000-01 如今的时代是知识竞争的时代，是人才竞争的时代，人 力资源是企业存活和发展的关键。各个企业要想在激烈的市场竞争中 取胜，就必须加强本企业的人力资源基层管理。供电企业是我国的基 础能源产业，为我国社会经济的发展提供电力能源，就目前来说，在 供电公司的人力资源管理工作中存在着人才选拔、任用制度不合理， 考核体系不完善，薪酬体系不合理等理由，面对这些理由，供电公司 要采取相应的策略，不断的加强供电公司的人力资源基层管理，推动 供电企业稳定的可持续发展。本文主要探讨了供电公司的人力资源基 层管理理巾。 关键词供电公司人力资源管理 一、供电公司人力资源基层管理的目前状况 就目前来说，在供电公司的人力资源管理工作中存在着人才选 拔、任用制度不合理，考核体系不完善，薪酬体系不合理等理由。 人员选拔、任用制度不合理 在供电公司人冰资源基层管理工作当中，存在着人员选拔、任 用制度不合理的理由。在人才选拔和任用上，存在着供电企业内部员 工任人唯亲的现象，选拔出来的人员自身技术水平不高，不能满足供 电企业相关岗位的要求。人员选拔、任用制度的不合理还会造成供电 企业选拔的技术人冰不适应市场经济的发展，进而也就不能推动供电 企业的可持续发展。此外，在供电企业的人力资源基层管理工作中还 存在着思想保守，活动范围小，过多的秉视组织干部和认识劳资工作 的管理，很少涉及企业高层战略决策活动内容等理由。 （二） 供电企业内部员工编制中存在理由 在供电企业内部员工的编制工作中，存在着一些不合理的现象。 有些岗位上基层员工的工作任务过重，而有些基层员工却整天闲着， 没有足够的工作任务，导致人力和物力都无法有效的完成既定的生产 任务。在供电公司的一些管理部门岗位人员编制上存在超编的情况， 而在一线生产部门却存在着工作人员过少，工作压力过大的情况。在 人员的配置上也存在着高水平的技术专业人员数量不足等理由。 （三） 缺乏有效的考核机制 在供电公司人才资源基层管理工作当中还存在着考核机制不健 全，难以真正的体现考核工作目的的理由。供电企业属于国家的基础 能源企业，其用工形式多是全日制的劳动用工形式，人员变动很小。 在建立考核机制的时候，考虑不建全面，不能满足激烈的市场竞争的 有关要求。在考核工作中存在着“走过场”的形式，考核机制不能落 到实处。此外，供电企业内部的考核机制和员工的激励机制不能进行 有效的结合，从而使得内部工作考核成为空洞的理论，电力公司工作 员工的工作水平难以得到有效的保证。 二、加强供电公司的人力资源基层管理 （一）完善人才选拔、任用制度 供电公司要拓宽人才选拔渠道，可以开展网络招聘会、高校招 聘会、会场招聘会。要转变任人唯亲的人员任用现象，保证人才选拔、 任用体制的规范化和实用化，真正的引入高质量的电力专业人才。供 电企业要和高等院校合作，培养对门的专业技术人才。在人冰管理上， 要提高竞争机制的弹性，建立优胜劣汰的竞争机制，使每一位员工都 积极努力的工作。供电公司要紧跟新时期社会对人才需求的变化步 伐，不断的优化供电企业内部的人力资源管理制度，使其和市场实际 需求相适应。此外，供电公司还要优化各部门人员的结构，完善各部 门的人力资源管理制度，充分的挖掘和培养有潜力的人才。 加大对供电企业人力资源的培训力度 供电企业想要提高企业整体人力资源的水平，不但要做好人才 选拔工作，还必须对现有的企业人力资源管理战略进行优化。首先， 在人力资源管理的过程中，要加强对员工的培训，提高员工的专业技 术水平。其次，在培训方式上，要提高培训方式的多样化，并根据各 个电力部 供电公司的人力资源基层管理论文导读：本论文是一篇关于供电公 司的人力资源基层管理的优秀论文范文，对正在写有关于供电论文的 写 有一定的参考和指导作用，论文片段：应用，2012 (10)： 224. 王彩霞.分析供电公司的人力资源基层管理.中小企业管理与科技， 2013 (33)： 9-10.上一页 12 g录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4