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TOC \o 1-1 \h \z \u 一、小组概况 1
二、依托企业简介 5
三、选题理由 5
四、现状调查 6
五、目标设定及可行性分析 12
六、原因分析 11
七、要因确认 12
八、制定对策 19
九、对策实施 20
十、效果检查 30
十一、巩固措施 33
十二、总结与下一步打算 33
PAGE 28
导 言
一、小组概况
1.1 小组简介
QC小组简介一览表 表-1
小组名称
课题名称
降低客运企业道路交通违法数量
活动日期
课题注册号
课题类型
管理型
登记注册号
制表人:吴晓明 日期:2013年01月
1.2 QC小组成员
QC小组成员一览表 表-2
序号
姓名
性别
职称
组内职务
组内分工
制表人:
1.3 QC小组活动统计
小组活动日程推进计划表(计划线 实施线 ) 表-3
序号
工作内容
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第一
季度
1
选定课题
2
现状调查
3
目标设定
4
原因分析
5
要因确认
6
制定对策
7
对策实施
8
效果检查
9
回顾总结
制表人:
QC小组活动统计表 表-4
小组人数
活动次数
出勤率
活动情况:课题活动14次、理论学习6次、外部调研12次、总结4次
课题活动14次,占总活动次数的38.9%;
理论学习6次,占总活动次数的16.7%;
外部调研12次,占总活动次数的33.3%;
总结4次,占总活动次数的11.1%。
制表人:
二、依托企业简介
三、选题理由
选题理由 图-1
制图人:
四、现状调查
4.1 安全生产现状分析
小组对安全生产现状进行了基本调查,认为安全管理基础较好,但仍存在安全作业控制不到位、道路交通违法数量较多等问题,需要进一步评估、解决。
为进一步分析安全生产管理现状,小组依据交通运输部《道路旅客运输企业安全生产达标考评指标》及江苏省相关要求,于2013年1月17日-22日对有限责任道路旅客运输类进行安全生产标准化一级达标预考评。
专家现场评价图 图-2
制图人:叶鸣 日期:2013年01月
试考评采取询问有关人员、查阅资料文件、现场抽查检测等方式开展,最终预评总得分为799,主要失分为作业管理、科技创新、队伍建设三个章节。小组认为,建立了安全生产标准化管理体系框架,编制了较为规范的安全生产管理体系文件,但缺乏有效工具进行落实,标准化管理体系无法运行。据此,小组筛选出7项不合格的必达标项进行分析,整理出8项制约企业安全管理的关键因素。
制约企业安全管理关键因素统计表 表-5
序号
不合格项
关键因素
1
根据安全生产责任进行定期考核和奖惩
驾驶员考核周期过长
驾驶员考核力度不足
2
及时掌握极端天气及路况信息,提示作业中的驾驶员谨慎驾驶
卫星定位装备功能有待优化
3
客运车辆严格按核定人数范围内载客运行,无违反规定超速、超员运输
4
有效使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端
未建立及时处理的监控管理要求
5
建立和完善各类台帐和档案
未建立法规档案
6
驾驶人员每年接受再培训,提高从业人员的素质和能力
驾驶员培训学时不满足要求
驾驶员不认可培训效果
7
编制应急预案
未发布综合应急预案
制表人:
4.2道路交通违法数据分析
小组对2012年全年道路交通违法情况进行统计,采集自公安交警部门通报数据。为便于分析,小组按数量由高到低对道路交通违法种类进行排名,并对道路交通违法行为按照驾驶员因素、车辆技术因素、其他因素进行分类,其结果如下。
道路交通违法数据统计表 表-6
编号
道路交通
违法种类
数量
总计
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
1
超速行驶
40
40
31
22
133
2
驾驶机动车违反道路交通信号灯通行的
33
30
33
23
119
3
机动车驾驶人有其它违反道路通行规定的行为的
22
23
20
13
78
4
未按规定车道行驶
20
11
10
9
50
5
机动车违反禁令标志指示的
32
8
4
4
48
6
驾驶不符合技术标准的机动车
12
7
6
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