第2讲--战略分析的逻辑.pptVIP

copyright ◎ 2005 by He Xiaogang 战略管理 授课老师：贺小刚 上海财经大学国际工商管理学院 Email:hxg@mail.shufe.edu.cn 第二讲战略分析的逻辑 战略是什么？ 战略管理活动的意义：小故事 一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。” 战略是什么？ 我们小时候的理想 做个科学家，对社会做贡献 取得博士学位，在某学科成为世界一流 什么时候大学毕业、研究生毕业 好好学习，找好的老师，自己努力 同学监督，自己监督 我达到了吗？ 做不了科学家怎么办？ 对战略的看法 军事家的战略思想：审时度势，运筹帷幄 Acer的施振荣：战略的考虑如同下围棋，主要考虑造势和活气 联想柳传志：战略领导人的主要任务就是建班子、定战略、带队伍 战略是------ Chandler(1962): 决定企业长期目标，采取行动分配资源来达到目标。 Quinn: 能将公司主要目标、政策以及行动综合为一个紧密的整体，良好的策略是依据企业本身的优劣势、未来环境的变化和竞争对手的行动来分配资源，以寻求独特、持久的竞争地位。 Pearce/Robinson：战略管理是一系列的决策和行动以实施达到企业目标的计划的过程。 我们认为，战略是------ 战略是目标坚定地应变挑战的过程 Key words:环境分析---制定战略---战略实施---战略控制 战略是赢得持续竞争优势的过程 key words: 竞争环境---发展资源能力---创造持续竞争优势---变革与创新 战略是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式 key words: 创造价值－－配置或构造－－协调 战略主要关心的问题 如何发展业务？ 如何满足顾客的需求？ 如何应对竞争对手？ 如何响应市场环境的变化？ 如何管理业务职能部门并发展必要的组织能力？ 如何实现战略与财务目标？ 战略的三个层次 公司战略：战略联盟、公司专业化/多元化、组织和实施公司多元化、兼并与收购、国际化战略； 经营战略：垂直一体化、成本领袖、产品差异化、灵活性、默契的串谋； 职能战略：如营销战略、研究开发战略、人力资源发展战略 Case：麦当劳公司的战略 企业使命与目标、战略、策略的关系 华为公司基本法 第一章?? 公司的宗旨一、核心价值观 ??? （追求）??? 第一条? 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。??? 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 远景性企业的竞争优势 管理与管理者：管理者做什么？ 管理者通过别人来完成工作。他们作决策、分配资源、指导别人的行为以达到工作的目标 管理者的四种职能 管理者的三个角色 战略领导人 共同的成功之处： 精简管理层，下放权责，使用统一的宏观战略，客户至上，员工尽职尽业，具有应付新机遇和挑战的迅速反应能力 有效的战略领导人是确保企业能够战略性的思考与行动 领导人的战略时间安排 总裁：考虑2年以上的发展，占去2/3的工作时间，1个月以内的事占去8%的时间 副制裁：考虑2年以上的发展，占去1/3的工作时间，1个月以内的事占去16%的时间 分部经理：考虑1年以内的发展占去72%的时间 部门经理：考虑半年以内的发展占去83%的时间 Welch的哲学 要达到我们想要的反应能力和反应速度，我们就必须简化管理层，下放职权，做到用人不疑。我们必须放弃100年来的老观念，使我们的管理人员明白，他们的工作不是去控制别人，而是去指导、鼓励和号召别人。 思考： 你所在的企业有没有战略目标？ 你所在的企业的战略目标是什么？ 你或你的老板是怎样的领导人？ 企业经营的战略与背景（SWOT） 什么是绩效？ 1、绩效是一个相对的概念 绩效：企业利用资源创造经济价值 企业绩效的衡量指标 1、生存衡量法： 不足：简单两分、对“死亡”难以确定 2、利益相关者法：Performance=a+b1*x1+b1*x1+······bn*Xn 不足：难以穷尽、权重难以设定 3、历史绩效的简单会计法：流动性比率、杠杠比率、能动性比率、 不足：随意处理、易操纵、短期偏见 4、历史绩效的调整会计法： （1）投资资本回报（ROIC） （2）经济利润（EP） （3）增加的市场价值（MVA） （4）托宾q法 不足：忽视资源与能力、无形资产的作用 5、衡量绩效的其他方法 （1）事件研究法：突发性事件的作用 （2）Jensen法