企业信息化建设之erp实施.pptVIP

* 1、按阶段过一下项目利益相关方的重要性； 2、各个阶段的重要事件与里程碑。 * 1、上述曲线是个正常的曲线； 2、平衡木模型——使曲线变得向我们所希望的方向转变！！！ 核心——“势”！！！ 企业信息化建设之ERP实施 目录 一、ERP实施概述 二、ERP项目实施路线详解 一. ERP实施概述 什么是ERP项目？ 项目(Project)定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标而所做的努力。 ERP是一种针对企业的物流、资金流、信息流集成一体化的企业管理软件。ERP项目的实施目的是最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 “ERP项目实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（供应商）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 ERP项目实施 ERP项目的项目特征 过程一次性 目标确定性 组织临时性 运作独特性 成果一次性 ERP实施做什么？ 手工管理模式与 手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 业务流程标准化 手工业务流程 符合企业特点的参数与开关设置 ERP系统的业务流程 ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。 实施价值 ☆核心价值： 优化业务流程 专业化项目管理 知识转移 提高效率 降低成本 信息共享 二、ERP项目实施路线 标准实施路线图 项目准备 需求分析 方案设计 系统建设 上线切换 持续支持 2.1 项目准备 前期调研、出具《项目建议书》 培训与测试环境 制定项目实施组织结构和总体计划 制定项目相关管理制度 组织召开项目启动会 2.2 需求分析 业务流程与业务需求调研 当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统部署方案 需求分析报告 2.3 方案设计 流程设计 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 实施方案设计 各模块详细实施方案制定 客户化开发方案与设计 2.4 系统建设 数据准备与验收 系统参数配置测试计划与测试方案 单元测试、业务流程测试、模块测试 集成测试 实施方案完善 方案终稿高层汇报 2.5 上线切换 建立系统正式运行环境 用户权限规划和分配、正式环境参数/模板/流程设置 正式环境数据审查与验收 建立客户内部支持体系 最终用户操作手册编写 系统运行制度的建立与宣贯 最终用户培训 静态与动态数据转换 系统上线计划 2.6 持续支持 系统上线后运行支持 用户系统管理制度 实施效果评估与项目总结(或阶段) 项目验收与验收会 运维持续支持 项目角色重要性曲线 项目准备 需求分析 方案设计 系统建设 切换上线 持续支持 重要性 领导委员会 项目组 最终用户 项目实施幸福曲线 项目准备 时间 幸福程度 持续改善 好奇 观望 混乱 怀疑 满意 稳定 蓝图设计 系统建设 切换上线 持续支持 项目实施路线图 项目准备 蓝图设计 系统建设 上线准备 最佳实践 上线与 持续支持 项目管理 项目内部交接 建立实施组织结构 制定项目实施策略 制定实施总体计划 制定质量和风险策略 项目启动会 当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统环境部署方案 理念产品培训 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 各模块详细实施方案 制定各模块进度计划 基础数据策略与收集 权限管理与权限设定 参数设置 二次开发 单元测试 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备（计划/案例/数据）与集成测试 修订与优化方案设计 实施方案确认与执行 产品环境建立 系统初始化（数据、参数、模板等） 编写用户手册 最终用户培训 系统上线计划 系统切换上线 日常维护策略 用户系统管理制度 系统运行支持 实施效果评估 项目总结 项目验收会 项目运维交接 ERP项目成功的等式 合适的 软件 ＋ 成功的 实施 ＝ 有准备的 企业 ＋ 谢谢观看！ * * * 先进性:软件中的管理模型与企业结合,只有在IT基础之上才能用. 结合企业管理目标帮助企业流程再造，规范、完善现有的管理模式，规避风险，确保应用成功 将软件供应商先进的管理理念和行业经验结合IT技