第1章什么是战略管理.pptVIP

战略管理(概念和案例) 太原工业学院 郭彤梅 军事战略 1. 对战争全局的筹划和指挥。是根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。（辞海） 2. 战略问题是研究战争全局规律性的东西。 —— 毛泽东 3. 战略是为了达到战争目的而对战斗的运用，战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。 —— 冯 * 克劳塞维茨 有关战略的5P观点 从企业未来发展角度看，战略表现为一种计划 （Plan）; 从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为一种模式（Pattern）; 从产业层次看，表现为一种定位（Position）; 从企业层次看,表现为一种观念（Perspective）; 战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋 （Ploy）。 早期言论 伊戈尔·安索夫(1918-2002) 其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 运用战略对整个企业进行管理 广义的战略管理　　 早期言论 斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为： 　　企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 狭义的战略管理。 目前居主流地位的是狭义的战略管理。 战略管理 战略管理(Strategic management)：对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 战略管理是一个不确定的过程。 战略管理 战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点： 　　 独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。 战略管理过程 (SMP) 指一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。 战略管理的六大原则 (一)适应环境原则 (二)全程管理原则 (三)整体最优原则 (四)全员参与原则 (五)反馈修正原则 (六)从外往里原则 战略管理理论 (一)60、70年代的战略管理理论 代表人物：美国著名管理学家钱德勒 主要观点：(1)企业战略的出发点是适应环境。 (2)企业的战略目标是为了提高市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。 (3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。 战略管理理论 （三）90年代早期的战略管理理论 “核心能力学” 假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。 战略管理和经营管理 战略管理提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。 经营管理用于强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。 两种不同的管理体系。 战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是坐落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。 战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。 战略管理理论 (二)80年代的战略管理理论 哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表 基本观点： (1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)； (3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。 战略管理理论 (四)90年代后期战略管理理论的新发展 商业生态系统观点 指以组织和个人（商业世界中的有机体）的相互作用为基础的经济联合体。是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。 它们在一个商业生态系统