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建设工程项目管理中工程索赔探究 【摘 要】项目管理核心之一的合同管理是当前建设工程 业内普遍关注的话题，而在合同管理中，最为关键的就是工 程索赔管理。工程索赔是一项较为复杂和重要的内容，关系 到经营管理者的合法利益。本文就工程索赔的种类、索赔报 告的编写及内容、索赔的注意事项进行研究，为做好建设工 程索赔工作有一定参考价值。 【关键词】项目管理；合同；索赔；种类；索赔报告; 注意事项 合同管理是项目管理中的核心内容，而索赔则是合同管 理中的一项综合性很强的工作。所谓索赔就是合同签约双方 的一项共同权力，是一种保护自我、维护正当权利、减少损 失、增加利润的手段，更是增强市场竞争意识、加强法治观 念的需要。索赔是项目管理综合水平的体现，是显现承包商 或业主的管理水平问题与实现可持续发展的关键。索赔的成 功与否直接影响到工程项目的工期和成本。因此，必须对工 程索赔的相关内容有所了解，掌握工程索赔的具体操作。 1索赔的种类 1.1工期索赔 建设工程往往投资大、工程量大工期长，参与者也多， 所处环境情况复杂，有许多的不确定性，因此，由于不不可 抗拒的因素造成工期延误时，承包商如提出索赔要求，就有 可能获得工期补偿。 工期索赔的2种形式：一种是不涉及费用的索赔，既不 是业主的责任又不是承包商的责任引起的工期延误，只能索 赔工期延长而不附带任何费用，如恶劣的气候影响等；另一 种工期索赔是既要求延长工期，又要求对工期延误造成的损 失给予偿付，即附带费用的工期索赔。 1.2费用索赔 费用索赔以补偿实际损失为原则，包括直接损失和间接 损失。这些损失的计算，都应有详细的具体证明，并在索赔 报告中出具这些证据。没有证据，索赔要求不能成立。按国 际通用的FIDIC条款，承包商费用索赔的项目主要有： 意外发生了不可预见的自然情况和人为障碍； 遵守法令或法规已支付的费用； 对意外风险引起的损坏修理和恢复； 法规的变化导致承包商在工程实施中增加成本， 如调整关税、汇率变化等； 在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物、 建筑结构及具有地质或考古学价值的其他遗迹或物品； 组成合同的多项文件有差异或含糊，而工程师发 出指示解释或修正； 工程师在合理的时间内，未曾或不能发出承包商 所要求的图纸和指示； 根据工程师或其代表提供的错误的数据进行放线; 根据工程师的指令钻孔或挖深坑； 工程师指示承包商剥露或凿开工程的任何部分， 并发现该部分是符合合同规定的； 按工程师书面要求，承包商提供给其他承包商、 业主的工人或有关机构当局使用道路、脚手架或设备及其它 服务； 业主未能将要求的现场提供给承包商使用； 承包商为运输建筑机具设备或工程预制构件而保 护或加固公路或桥梁； 要求的样品是合同中没有明确或没有规定提供的; 要求的试验是合同中没有明确或没有规定进行的, 且试验表明工程是完好合格的； 命令终止工程并对工程进行维护和安全看管； 按命令终止工程后，持续84天或更长时间未允 许再开工，致使工程被视为业主取消该部分工程； 按要求进行了修理、修改、重建或校正等工作； 工程变更； 由于增减工程数量或性质致使工程中某项单价或 价格变得不合理或不适应，而必须改变单价或价格； 按照整个工程接受证书，发现完成金额比接受标 价信函中总额降低量超过15%,使原期望的收益减少，承包 商可索赔利润损失。 2索赔的证据 2. 1对索赔证据的要求 索赔证据的基本要求是真实性、全面性、法律证明效力、 及时性。索赔证据的种类包括招标文件、合同文本及附件； 各种会谈纪要；来往文件、签证及更改通知等；施工进度计 划和实际施工进度表；施工现场工程文件；工程照片；气象 报告；工地交接班记录；建筑材料和设备采购、订货运输使 用记录等；市场行情记录；各种会计核算资料；国家法律、 法令、政策文件等。 2.2编写索赔报告的一般要求 索赔报告是具有法律效力的正规的书面文件。重大的索 赔，最好在律师或索赔专家的指导下进行，索赔报告一般要 求： 索赔事件应该真实。索赔报告中所提出的干扰事 件，必须有可靠的证据证明，对索赔事件的叙述，必须明确、 肯定，不包含任何估计的猜测。 责任分析应清楚、准确、有根据。索赔报告应仔 细分析事件的责任，明确指出索赔所依据的合同条款或法律 条文，且说明承包商的索赔是完全按照合同规定程序进行 的。 （3）充分论证事件造成的实际损失。索赔的原则是赔 偿由事件引起的承包商所遭受的实际损失，所以索赔报告中 应强调由于事件影响，使承包商在实施工程中所受到干扰的 严重程度，以致工期拖延，费用增加；并充分论证事件影响 实际损失之间的直接因果关系，报告中还应说明承包商为了 减轻事件影响和损失已尽了最大的努力及采取了所能采用 的措施。 （4）索赔计算必须合理、正确。要采用合理的计算方 法和数据，正确地计算出应取