建设工程造价控制中问题及对策探析.docxVIP

建设工程造价控制中问题及对策探析.docx

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建设工程造价控制中问题及对策探析 绿春县城乡和住房建设局 摘要:在经济发展的带动下,我国的各个行业都在不断发展与进步,取 得了不小的突破。当然,建设行业也不例外,近年来随着科学技术的提升,建设 工程发展的很好,然而在发展的同时,伴随着很多问题也逐渐出现了,最重要的 是建设工程造价控制中的一些问题,还难以解决,此文就建设工程造价控制中问 题及对策展开论述。 关键词:建筑工程;造价控制;问题;对策 一、 刖吕 此文论述的是建设工程造价控制中的问题及对策,那么首先在此简要解 释什么是工程造价控制。工程造价控制是指,在不违背工程造价与工程质量的客 观规律的条件下,在施工时加以现代先进的科学技术手段以及相应的法律手段, 合理解决工程建设中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问 题,最终目标是将资源合理利用起来,不浪费有限的人力、物理,从而使得投资 效益和经济效益等业务都有所提高的行为和组织活动。 二、 工程造价控制概述 为什么要建设工程项目?这跟造价控制是离不开的,因为只有工程项目 建设好了,其相建设目标才能得以实现,当然这还不是最终目的,工程造价控制 最终的目的是使得投资目标实现,这才是投资方最终的希望。查阅相关资料,不 难得知,在建设工程中最终的工程造价跟投资方合理有效的控制有着密切的联系, 所以投资方都十分看重投资的有效控制。可以说是工程建设管理中必须的重要组 成部分,而且不经投资方十分重视,建设工程中的各级工程造价部门也是十分重 视的,足可见其重要性。要想做好工程项目的造价有效控制工作,单单凭借优化 建设和设计方案是不够的,除此之外还要在建设程序的不同阶段,根据实情采取 合理有效控制措施,严格的把工程造价控制一定的范围之内。 需要注意的是控制工程造价不是简单的将投资有效利用,争取不突破投 资定额,而是采取相应的手段,让建设单位,施工单位等部门单位,做好每个部 门职责所在的工作之外,还要自己寻求突破,设计单位加强管理,实现人力物力 利用率的最大化,让有限的资源发挥出其最大的效益;施工单位也是一样,要合 理利用资源,避免不必要的浪费,从而提高经济效益和社会效益。通过上面的分 析不难得岀,工程造价的控制工作做得的效果如何将直接影响经济的发展。 三、建筑工程造价控制中存在的问题 3.1缺乏主动控制工程造价意识 建设工程造价控制其实并不是所有人都重视的,很多单位很多人都没有 注意到其价值所在,所以根本就没有重视造价控制,那么其具体的实施效果就可 想而知了。由于没有主动控制工程造价的意识或者说意识薄弱,因此在建筑工程 项目设计前就没有控制好工程造价,而在设计完之后,很多事就都显得很被动了, 想更改已经改不了了;此外,轻小型施工预算也一块,也是一样的道理,不重视 就不能有效控制造价;最关键的是不仅轻型小型项目设计吋只是大概做出预算, 而口重大中型项目设根本也是祖略计算,在这样的条件下,要控制工程造价几乎 是空谈;还有一类问题是经常出现的,即建设项目既不编制,也不上报审批。对 施工图预算缺乏审定方案和报批程序,这些都会给工程造价的控制带来负面影响。 3.2忽视成本管理 缺乏可操作的成本控制依据 现在无论是做什么工作,都要一套完整的制度来约束员工,督促员工在 规定下工作,使员工们明确自己的责任和工作内容,了解工作吋需要主要的问题。 当然建设工程也不例外,它更需要相关制度的约束,特别是在成本控制这一块, 一定要事先做好相关规定,然后才能有据可依,严格按照依据进行后续工作。此 外,需要强调的是建设工程更别的工作还有一定的区别,最大区别就就是建筑工 程成本控制一次性行为,这就要求在成本控制吋更需要花费精力,更需要注意留 心了。 时间跨度的局限性 建设工程比普通工行工程的施工期限要长得多,从最初的方案设计到施 工再到最终的竣工、验收以及后期的维修。整个跨度是非常大的,虽然建设工程 的成本控制没有贯穿于整个建设工程的始终,它只是在开工到竣工吋这段范围内 发挥作用,但是其控制工作也是很不容易的,因为这里提到成本并不是工程直接 成本那么简单,建设工程的成本包括从--开始企业在承接项目之前所投入的经营 费用还有承接前的评估咨询费用,此外在开工之前还要投入一定的启动资金,最 后还有一部分用于竣工后工程的维护保费用。现在,我国对工程建设的质量要求 很高,所以不仅要控制成本,还要保证建设工程的质量。 控制手段手段落后 建设工程的成本控制,因为涉及到很多单位,涉及面很广,所以在具体 实施控制吋,现在的控制手段明显行不通。有很多的企业成本控制时只是简单的 控制产品的直接成本,控制的手段也是最原始的制定标准成本的方法。 3.3 1程造价控制各环节脱节,资料收集不完善 建设工程中成本控制,并不简单的对施工费用进行控制,而是需要在各 个阶段都进行成本控制,主要涉

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