精益生产实务培训资料.pptVIP

;培训须知;教室公约 准时出席； 全程参与，中途不离席 教室内请勿吸烟； 请将手机静音或关机 ; “成功”的生产会议?;拿现在的汽车工业来说： 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33个 14个 制造一辆车身 9.5小时 2.9小时 制造一发动机 6.8小时 2.8小时;一、 精益生产的起源和发展 二、 精益生产的基本理念 三、 精益生产的特点 四、 JIT及时化生产 五、 精益价值流 六、 生产平衡分析 七、 快速换模 八、 设备管理与TPM 九、 实现质量零缺陷 十、 精益系统与管理指标衡量 ;精益生产的起源与发展; 2005年12月20日，丰田集团公布说，2005年该公 司汽车全球销售增长8%，达到809万辆的规模。2006年， 丰田汽车全面增产达到906万辆的庞大规模，从而压倒 通用，一举坐上世界汽车业的头把交椅。美国通用汽车 73年来稳居全球汽车老大的位置被巅覆。最令人恐怖的 还是丰田创造的利润。2004年丰田净利润达到102亿美 元，超过美国三大车商通用、福特、戴克的总和的两倍。 2005年通用汽车宣布亏损40亿美元，而丰田这个财政年 度的净利润将达到创纪录的104亿美元，提前10年打败美 国通用。;