房地产项目拓展管理程序.docxVIP

顶目柘展管理程序 综合管理部 扌碾部 营销部 品控部 成本部 财务部审核/审批 相关文件 目标瓯 研究信息 和IJ年度工 土地储备 作计划 土地信息收集 E 初步可行 性研究 资料归档. CP^ 工期分析 法律风险分 析及防范 资金族及经 济效益赠 客户、市场研 光初步做 及销售建议 制定可研计划, 成立可研小组 _1 项目背景、风险 及竞争对手调研 建安成本测. 算》 b規划设卄草亠工程技术及 工期分析 I内轟项I I建时 组纵专业协调会＜ 蚁进行综合调整或放弃 R 编制可行性研克 报告，组织评审 准备竞买 资金 准备公司 资料 鮎土地. 招拍挂* 签署成交 确认书 编制招般工作总结 项H定位策划 项目运营策划 土地储备規划 部门年度工作计划 土地鵲收集表 目标区域研兒作业指引 房地产市场动态简报 内部立魏议书 可研主要工作任务清单 初步定位指标说明 规划草案指标说明 顶冃获取风险评蹴 可研阶段成本鵝作业指 引 可研经济测算表 可行性研究报告 会仪评审记录 招拍挂工作总结 流程要素 流程目标：规范政府招拍挂项目土地资源获取过程，明确公司项目拓展职责划分，规避项目投资风 险，提高项目决策的科学性和及时性，以创造公司利润最大化，实现公司战略目标。 流程主导部门：拓展部 流程关键业绩指标（KPI）： 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 有效信息数量 拓展部 拓展部分管领导