从内部控制到风险管理[优秀PPT资料].pptVIP

目标设定 风险管理流程图 风险识别框架 风险识别 风险分析基础 内外部环境分析报告 历史事件经验教训 未决历史事项 潜在限制条件 企业风险管理文化 企业风险管理资源 企业风险管理规划 风险识别 风险识别工具 风险清单、风险矩阵、SWOT问卷、PEST问卷、风险问卷、风险数据库、流程图管理、RBS等。 风险识别 风险识别工具 风险数据库 新版的相关规定 第三十七条企业可以采取座谈讨论、问卷调查、案例分析、咨询专业机构意见等方法识别相关的风险因素，特别应注意总结、吸取企业过去的经验教训和同行业的经验教训，加强对高危性、多发性风险因素的关注。 第三十八条企业应当针对已识别的风险因素，从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行分析。企业应当根据实际情况，针对不同的风险类别确定科学合理的定性、定量分析标准。 企业应当根据风险分析的结果，依据风险的重要性水平，运用专业判断，按照风险发生的可能性大小及其对企业影响的严重程度进行风险排序，确定应当重点关注的重要风险。 风险识别 C. 请将前面讨论过的企业目标, 风险, 内部控制的关系综合起来, 并提出您的见解: ? 风险识别方法二：风险全景图 案例：中国网通风险全景图 风险评估方法一：指标预警法 风险规划和应对 企业的风险策略制定基础： 风险登记手册 保险政策 企业风险偏好 风险承受度 企业的风险应对策略： 回避 保留 降低 转移和承担 风险管理的实施 风险管理的实施六要素： 风险应对策略 企业风险管理流程 人员 管理报告 方法 系统和数据 X11 长期负债比率 2.677646 1.649888 1.2005162 1.141137 0.499249 X12 营运资本与 总资产比例 -7.48542 -4.6706 -1.073014 -0.96758 0.218316 X13 留存收益与 总资产比例 -5.86409 -7.30313 -3.051216 -3.22819 -1.0225 X14 资产增长率 -5.45125 -5.8694 -2.918784 1.031446 n.a. X15 股东权益增长率 -2.17953 -6.16978 -3.705277 0.356409 n.a. X16 主营业务收入 增长率 -2.22814 -2.82127 -3.202361 0.943658 n.a. X17 应收帐周转率 -3.10585 -3.55299 -0.873054 -1.94698 -2.75977 X18 存货周转率 0.766903 0.269081 -0.639056 -0.84383 -0.86133 X19 资产周转率 -5.33927 -3.92923 -3.424565 -1.42641 -1.9508 X20 Log（总资产） -2.06383 -0.10284 1.0443092 2.35245 1.083705 X21Log（总净资产） -1.17666 0.390389 0.9128631 2.163495 1.358374 （5）发现：4个财务指标最具有显著的财务困境先兆信息。 ● 单变量预警分析 ● 单变量预警分析 ● 单变量预警分析 ● 单变量预警分析 ● 单变量预警分析 ▼ 含义：利用两个或两个以上的财务比率的共同变化的结果进行财务预警分析和判断。 ▼ “ Z-Score”模型 ◇ 20世纪60年代，美国的 Edward.Altman 经过大量的实证考察和分析研究，选择了5种基本财务比率，并根据判别函数，为每一种比率确定了其对公司破产的影响程度（即各种比率的系数），建立了预测公司破产的基本模型。 ●多变量预警分析 ◇ “Z-Score”模型表达式 其中： Z：判别函数值 X1 = (净营运资本／资产总额)×100% X2 =(留存收益／资产总额)×100% X3 =(息税前收益／资产总额)×100