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XXXX有限公司 员 工 考 评 方 案 （草案） 部门：人力资源部 日期：2012年4月10日 目 录 一、考评的目的 二、考评原则 三、考评主体及其权责 四、考评的程序 五、考评内容 六、考评频次和时间 七、考评的实施 八、考评指标及评价标准和考评实施（各部门及各岗位标准明细待制定）。 九、考评要求 十、考评面谈、沟通 十一、考评结果的数据处理及应用 十二、保密 十三、考评修订 为体现XXXX“忠诚、责任、价值”的核心价值观，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，通过建立科学的考评管理体系，既可以增强员工的向心力和凝聚力，打造积极向上的企业文化，又可以为构筑系统、高效的现代化管理体系打下良好的基础，使考评管理成为管理者切实有效的管理方式，特制定本方案 一、考评的目的： 1、依靠制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 2、通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善与提升。 3、通过考评管理帮助每个员工提升工作能力，实现员工个人职业生涯的发展规划，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 4、在考评管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强人员的团队合作精神及塑造XX的企业文化。 二、考评原则 1、“三公”原则 1）公平：考