大型煤化工项目节点管理.ppt

4、设备监造 为保证设备制造进度和质量，对重点设备应进行监造，设备监造分两种情况；一是项目法人单位直接选派工程技术人员住生产厂实施监造；二是项目法人单位委托有资质的设备监理单位住厂监造。 5、设备交接 设备材料到建设现场后可以进入项目法人单位的仓库，也可以直接移交给施工单位保管，移交施工单位保管必须在施工监理的组织下办理交接手续，设备一旦移交施工单位负有保证设备完好的责任，直至设备完成生产交接。 六、工程施工 工程施工分为以下几方面的内容： 1、施工组织 2、施工工期 3、施工质量 4、建设资金 1、施工组织 建设项目管理的组织系统包括建设单位、监理单位、承包单位、设计单位、供应单位等。建设单位是进行建设项目的总管理，即全过程的管理，该管理包括自立项至竣工验收的全过程；设计单位进行的项目管理一般限于设计阶段，称设计项目管理；施工单位进行的项目管理一般限于施工阶段，称施工项目管理；监理单位的职责是代表建设单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。 2、施工工期 按设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情况编制年度工程计划和总体统筹网络进度计划。进度计划由项目法人单位和施工监理联合编制。该计划除了项目总体计划外，各施工界区要编制分项计划，要以各分计划的完成来保证总体计划的完成。 3、施工质量 项目法人单位或工程总承包、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体