人力资源管理系统提升项目建议书讲义.ppt

13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 九、流程整合和后续实施计划 9.2、制定后续实施计划 我们将根据前几个模块中的设计方案，制定相应的后续实施计划，其中需要考虑实施的范围、时间安排、模块之间的先后次序等。 并且，我们还需要就设计理念和设计方案在高层管理以及一定范围内的中层人员中进行培训。 后续实施计划和方案以及优先次序 高层管理人员沟通 人员培训 工作步骤 交付成果 参考同行业人力资源管理流程最佳实践(Best practice) 研讨会 培训 召开流程系统整合会议 工作方法 十、后续实施监控 10.1、后续实施监控 在下一阶段项目设计方案的实施过程中，包括能力模型与测评、绩效管理体系与招聘体系体系等模块，我们将全程监控整个过程，并对其中出现的问题给予专业建议和指导。 华信惠悦将在实施和推展过程中协助做好沟通和变革管理工作，以及对实施过程中发生的问题，如有必要对设计方案作出相应的修改和完善。 华信惠悦建议在后续实施和推展过程中,将主要以XX项目小组成员为主。 实施中的过程管理 项目进程报告 设计方案完善建议 工作步骤 交付成果 研讨会 过程管理 工作方法 十一、人资规划与发展体系 11.1、人力资源规划流程 首先，我们将了解贵公司确定人员规划的关键因素 在与贵公司决策层访