浅谈施工企业降低成本的途径.docxVIP

段宪芝西山金城建筑有限公司, 山西太原, 段宪芝 西山金城建筑有限公司, 山西太原, 030053) ( 摘 要: 从 7 个方面探讨了施工企业降低工程成本、期间费用的有效途径。 关键词: 施工企业; 工程成本; 期间费用 中图分类号: F275 文献标识码: A 近年来,由于受国家宏观调控的影响,建筑行业竞争日趋激烈,施工企 业处于惨淡经营的局面, 如何走出困境增加利润是每个企业必须思考的 问题。建筑安装产品的价格由建筑安装工程成本、期间费用和利润三部 分组成, 而且这三部分在量上是相辅相成、互相制约的。在建筑安装产品 价格既定的情况下, 施工企业盈亏额的多少主要取决于工程成本费用的 节超。如果价格大于该工程成本费用时, 工程成本越低, 期间费用开支越 少, 企业的盈利就越多; 反之, 工程成本越高, 期间费用开支越多, 企业盈 利就越少。由此可见,加强工程成本及期间费用的管理,不断降低工程成 本费用,提高经济效益, 不仅是市场经济发展的需要,也是企业生存和发 展的内在要求。施工企业降低工程成本、期间费用的途径是多方面的, 它 们之间相互联系、相互影响, 因此,在实际工作中, 必须选择目标, 抓住重 点, 在保证工程质量前提下狠抓节约, 降低工程成本费用。 取激励措施, 增强职工主人翁责任感, 充分调动职工的节约意识。 4 施工机械费的管理 随着机械化水平的提高, 施工机械费的比重也逐年上升 , 因此对施 工机械设备的管理也不容忽视。除了一方面要对职工进行培训, 不断提 高操作人员的技术水平和劳动熟练程度, 严格持证上岗, 提高设备的生 产效率, 从而降低机械使用费外, 还应加强施工组织设计和设备的合理 配置, 防止出现大马拉小车现象, 减少设备无效运转。同时要严格执行机 械设备的技术操作规程, 加强设备的维修保养, 促使施工设备经常处于 良好的运转状态。 5 加强期间费用的管理 1 做好对工程成本及期间费用的预测 在建筑市场竞争激烈的情况下, 为了提高管理水平 , 在企业确定的 工程结算收入和目标利润的基础上事前进行成本及期间费用预测, 是企 业施工经营决策的依据。当有多个工程项目可供选择时, 先进行成本预 测, 就可以优先选择经济效益好的工程项目。而且, 只有预测出成本及期 间费用, 才能制订目标成本, 在以后的施工中才能按照目标成本进行成 本控制, 才能引导职工共同努力降低工程成本, 实现企业的目标利润。 在施工企业, 期间费用也是一笔很大的开支, 虽然这些费用发生与 施工生产活动没有直接关系, 不计入工程成本, 而由当期损益负担, 但影 响企业整体效益, 因此, 对期间费用的管理也非常有意义。期间费用中, 有些费用是不可控的, 如设备折旧、冬季采暖费等, 这些费用的发生是固 定的, 没必要进行刻意的管理; 但很多费用是可以控制的, 如办公费、差 旅费等, 这些是有办法降低的, 应该实行归口分级管理, 按期确定费用指 标, 定期考核; 还有些费用如果管理得当, 也是可以降低的, 如办公室水 电费, 只要大家稍微用心一点, 养成随手关掉开关、水龙头的良好习惯 , 水电费就会降低的。 2 直接材料的管理 6 保证工程质量以防止返工浪费 我们探讨降低工程成本及期间费用的途径, 目的是为了提高施工企 业的经济效益。工程质量的好坏, 虽然不能带来直接的经济效益, 但会影 响企业长期的经济效益。施工企业的产品有其特殊性, 投资大, 使用时间 长, 所以在施工过程中必须高度重视工程质量, 减少返工浪费, 减少不必 要的消耗。同时, 劣质的工程也会有损施工企业的形象和信誉, 使企业在 建筑市场失去优势; 相反, 优良的工程会赢得客户的认可, 为下一次的合 作创造了条件。 在施工企业, 材料占很大的比重, 一般土建工程材料占工程成本的 60%左右, 安装工程中材料所占的比重就更大。而且随着技术进步及机 械化程度的不断提高, 材料费在工程成本中所占的比重将会越来越大。 因此, 在施工生产中降低材料消耗和能源的消耗是降低工程成本的主要 方面。首先要做好材料的充分预算, 制定和完善材料和能源的消耗定额。 根据工程设计结构、工艺技术要求与一定的生产条件( 如施工工艺规程、 设备能力、工人技术水平及熟练程度等) 计算所需材料; 其次, 采购材料 时一定要货比三家、价比三家, 有条件的应该因地制宜、就地取材, 节约 采购成本; 第三, 经过验收和检验合格的材料入库后, 保管员要协助施工 员、班组核算员签发限额领料单 , 降 低 材 料 消 耗 , 并 且 按 期 提 供 材 料 收 发、耗用、结存等有关资料及报表; 第四, 对未使用或多余的材料应及时 办理退库手续; 第五, 在保证工程质量的前提下改善施工技术操作方法, 采用新工艺