5S创建经验交流.ppt

不常用资料（如证书、论文、课题研究、有意义的资料等）放在档案盒里 1954年至2012年疫情汇编逐年摆放 电脑桌面的东西分为两大类 应急科仓库新貌 应急科仓库附视示意图 铁架 铁架 仓库门 窗户 流程上墙 存放的物资多了，拿取更方便了 里面的是非常用物资和过期物资 索引图一目了然 摆放是按用图排列的 可以对着流程图穿防护服 有使用效期的物资先进先出、后进后出 应急物资实施动态管理 制定科室岗位说明书 科室内勤管理流程 创建体会 没有最好只有更好，创建永无止境 方便第一，未必只做表面文章 创建只会让我们更省时省力 创建未必要花很多钱的，废物是可以利用的 创建不需要太多时间，下班前只用1分钟 提高效率是重要目的 习惯可以成自然 仍存在很多问题和不足 仍有很多可以提高的空间 下一步打算 保持、保持、再保持 提高、提高、再提高 针对业务管理的难题 定期公布各科室工作依存性 工作例会上不定期表扬配合的科室和个人 应急物资管理仍是重点 将5S融入工作和生活 重点抓下班前五分钟 重点加强内涵建设 * Thank you! * 5S创建经验交流 主要内容 5S创建前科室面貌回顾 分步执行5S创建 5S创建阶段成果 创建体会 下一步努力方向 5S创建前办公桌面 5S创建前办公桌面 5S创建前办公室抽屉 5S创建前办公室抽屉 5S创建前办公室抽屉 5S创建前办公室抽屉 5S创建前办公室书柜 杂乱的电脑桌面 原应急科仓库全貌 原应急科仓库一角 应急箱里满满的过期物品 过期物资随处可见 箱 子 里 的 物 资 五 花 八 门 应急科计划分三步走 （一）2月1日-2月20日：正式启动、现状摸底、思路整理。 正式申报第一批实施5S现场管理科室； 对科室卫生和业务管理等全方位进行摸底、拍照； 全科室成员通过头脑风暴法、以细节着手制订实施方案。 （二）2月20日-3月20日：分块整顿、责任到人、全面实施。 菜单式业务管理、菜单式医疗机构指导、菜单式县级指导、菜单式培训安排、菜单式应急物资管理； 环境卫生清扫，注重长效机制即简便又实用。 （三）3月20日-4月30日：效果评价、继续完善、全面保持。 对已开展的管理项目进行效果评价， 看是否实用、是否高效； 对不尽合理的细节问题再完善再改进； 对较好的做法全面保持，并与兄弟科室开展交流和推广经验。 清理整顿现场 科 室 全 体 人 员 齐 上 阵 清理整顿现场 无使用价值的物资全部清理掉 清理整顿现场 按用途将物资重新归类 5S创建后的办公室 桌面杂乱无章的资料和物品不见了 5S创建后的办公室 桌面的物资和资料原来在这里 有序排列的抽屉 桌面的物资和资料原来在这里 有序排列的抽屉 私人物品专柜排放 这个抽屉是应急服装 常用物品的位置相对固定 办公室门后面毛巾位置是固定的 用的是废弃的标签纸 常用物品的位置相对固定 应急科仓库门后面工作服位置也是固定的 水瓶和茶桶位置也是固定的 电话、水杯、笔桶位置也是固定的 办公室书柜分类存放 办公室书柜分类存放 *