工程管理流程汇总.docxVIP

目 录 1、文件说明 2 2、设计管理流程 3 ．．．．．． 流程名称：项目规划设计流程 流程编号：1-01 4 流程名称：规划方案设计会审流程 流程编号：1-02 8 3、材料设备管理流程 10 ．．．．．．．． 流程名称：供应商资质管理流程 流程编号：2-01 11 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2-03 15 4、工程招标及合同管理流程 19 ．．．．．．．．．．． 流程名称：工程招标流程 流程编号：3-01 20 流程名称：工程类合同管理流程 流程编号：3-02 24 流程名称：工程量价核定流程 流程编号：4-01 27 流程名称：工程进度款支付流程 流程编号：4-02 29 流程名称：工程决算流程 流程编号：4-03 31 5、施工管理流程和表格工具（单独列册） ．．．．．．．．．．．．．．．．． 6、工程相关手续流程（单独列册） ．．．．．．．．．．．．．． 7、计划管理标准和表格工具（单独列册） ．．．．．．．．．．．．．．．．． 8、招标及合同管理表格工具（附后） ．．．．．．．．．．．．．．． 1 文件说明 ※本文件是中澳（集团）地产的工程项目加强各部门之间工作配合的管控文件，采用流程图和控制结点说明的方式，便于执行者理解和掌握。 ※文件的制定结合中澳（集团）地产人员基本状况和目前的基础管理水平，本着“简单、有效”的文件设计原则，对本集团公司工程系 统的主要管控流程进行描述。 ※文件经过中澳（集团）地产确认后，即成为公司工程管理的制度文件，所有部门和人员必须严格遵照执行。 ※流程文件侧重于对管理、控制节点的突出，在具体使用过程当中，仍然要配合以专用表格、文字说明及《工程管理手册》。 ※本文件保持与中澳（集团）地产其他管理制度的一致性，保证文件内容的动态调整，包括：修改、修订、换版等。 ※本文件由中澳（集团）地产总经理审定，执行总裁批准后，发布执行。 总 经 理： 执行总裁： 2013 年 月 日 2 1、设计管理流程 ．．．．．． 3 流程名称：项目规划设计流程 流程编号：1-01 流程主办部门：工程管理中心 时间 外部活动（设计院） 工程管理中心 规划设计评审小组 总经理和执行总裁 开始 规划方案招标 2 不通过 1 3 不通过 4 编制项目规划 评审 审批 设计任务书 通过 5 通过 6 提交项目规划 总体规划 设计任务书 方案 7 项目规划设 设计单位制作、 修改规划方案 进入规划方案 计任务书 会审流程 确定总体规划方案 组织勘察、设计 招标 01 流程名称：项目规划设计流程(续) A 流程编号：1- 4 时间 外部活动（设计院） 工程管理中心 规划设计评审小组 总经理和执行总裁 11 13 15 17  10 A 设计单位制作 确定勘察、设 规划方案图纸 计单位 12 规划局出具审 规划方案报批 批意见 14 市政有关部门 组织完善规划方案出具审批意见 16 勘察单位出具 取得规划方案 初勘报告 规划方案 5 项目规划设计流程说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 1. 工程管理中心组织规划方案招标 招标结果 2. 工程管理中心编制项目规划设计任务书 项目规划设计任务 3. 规划设计评审小组对项目规划设计任务书进行评审 项目规划设计任务 评审结果 4. 总经理和执行总裁对项目规划设计任务进行审批 项目规划设计任务 审批结果 5. 工程管理中心向设计单位提交项目规划设计任务 项目规划设计任务 6. 设计单位根据项目规划设计任务书进行总体规划方案编制 项目规划设计任务 总体体规划方案 7. 规划方案会审 总体体规划方案 8. 确定总体规划方案 总体体规划方案 9. 工程管理中心组织勘察设计单位选择工作 勘察设计单位 10. 确定勘察设计单位 勘察设计单位 11. 设计单位制作规划方案图纸 规划方案图纸 12. 工程管理中心开发部进行方案报批，技术部协助 规划方案 方案报批 13. 规划局出具审批意见 审批意见 14. 工程管理中心组织完善规划方案 修改后的规划方案 15. 市政各部门对方案进行审批 规划方案 审批后的规划方案 项目规划设计流程说明（续） 6 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 16 工程管理中心取得审批后规划方案 审批后的规划规划方案 17 勘察单位出具初勘报告 初勘报告 备注：规划设计评审小组成员应包括：工程管理中心、策划部、销售部、副总经理、总经理、执行总裁 7 流程名称：规划方案设计会审流程 流程编号：1-02 流程主办部门：工程管理中心 时间 规划设计单位 工程管理中心、销售部、策划部及其他 规划设计评审小组 总经理和执行总裁 开始 1 制定规划方案 3 3 会审工作计划 方案会审 参与方 参与方 工作计划 案会审 案会审 2 组织方案会