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人力资源管理与开发专业网站：
工作丰富化诊断问卷调查表
一、基本信息
姓名：
填写日期：
年
月
日
职务名称：
职务编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二、工作内容调查
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于 8 条可以附纸填写，下同）：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因
是什么？
2、请列举你有决策权的工作项目？
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原
因是什么？
3、请列举你没有决策权的工作项目？
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因
是什么？
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工作丰富化诊断问卷调查表（续 1）
三、职业发展调查
1、请描述你为自己设定的职业发展目标？
2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？
3、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你作些什么？
4、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？
四、适应性调查
1、你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么？
2、你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？
3、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？
4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要？
工作丰富化诊断问卷调查表（续 2）
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五、相关问题调查
1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2、你是否喜欢为自己的工作做计划？
3，你认为直接上级应该在给你那方面的权力？
4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？
5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？
6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？
7、请对你目前的工作作个评价：
8、请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面：
表 2--4
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附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》 作者：R·勒德洛译 中信出版社、PRENTICE HALL 出公司
F·潘顿
1999 年 2
沈志莉
月第一版）
（1）岗位的目标是什么？
这项岗位最终要取得怎样的结果？
从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
为何设置这一岗位？
为这项工作投入经费会有何收益？
（2）工作的意义何在？
计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如
此？
岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）岗位在机构中的位置如何？
他直接为谁效力？
哪些职位与他同属一个部门？
他最频繁的对内对外联系有哪些？
他在哪个委员会供职？
他出差吗？去何处？因何故？
（4）他一般有哪些助手？
他主管哪些工作？
简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？
使用何种信息管理系统？
经常与哪些下属直接接触？
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他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如
此？
（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？
岗位的基本要求是什么？
岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？
他对下属工作士气的影响如何？
下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领
域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？
他与下属的工作程度如何？
他可向谁寻求帮助？
他的自主权限有多大？
他向哪级主管负责？
他大部分时间在做什么？
日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？
他认为工作中最大的挑战是什么？
最满意和最不满意的地方是什么？
工作中最关切或最谨慎的问题是什么？
在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？
其上司以何种方式进行指导？
他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他
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的工作？
他对哪类问题有自主权？
哪类问题他需要提交上级处理？
解决问题时，他如何依据政策或先例？
问题是否各不相同？具体有哪些不同？
问题的结果在多大程度上是可预测的？
处理问题时有无指导或
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