施工项目管理概论.PPT

2、施工准备阶段 施工企业中标后，应立即组建施工项目经理部（投标时，项目经理部应成立，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员等七大员）。这样，施工企业作为施工项目的管理主体，而施工项目经理部则作为施工项目管理的代理主体与企业内部职能部门、业主等单位配合进行施工准备，使施工项目具备开工和连续施工的基本条件。 其主要工作内容如下： （1）企业根据施工项目管理的需要组建（调整）施工项目经理部； （2）编制施工项目管理规划（实施规划），以指导施工项目管理活动； （3）编制（调整）施工组织设计，以指导施工准备和施工； （4）编制并上报开工申请报告，待批开工。 3、施工阶段 在施工项目施工阶段，施工项目经理部既是决策机构，又是责任机构。施工企业、业主、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成施工合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 施工项目经理部的管理工作： 1、按照施工组织设计进行施工，进行施工项目目标控制（质量、进度、成本、安全控制） 2、对施工生产要素进行科学管理 3、进行施工项目合同管理 4、进行施工项目信息管理 5、做好组织协调工作 三管理 四控制 一协调 第一章 施工项目管理概论 第一节 项目的基本知识 第二节 项目管理 第三节 施工项目管理在我国的应用于发展 第四节 施工项目管理规范化 第五节 施工项目管理程序与内容 引言：一个典型的工程案例 案例：北京西客站工程 背景：京九铁路配套工程、首都的新大门、我国一项大型重点工程－65亿、93年2月动工计划建设周期4年、亚洲引起关注。 过程 1993年初开工，1994年底完成结构工程. 进入1995年后，由于资金不到位,工程一度停滞。 同年8月为夺回进度，集中力量抢外檐. 在1995年9月28日按期召开了“北京西站亮相大会”。 “十一”过后，有关方面提出抢工，要求提前通车。 冬天对站台用土回填 装修赶工时、现场草率决策 工程中，协调沟通不足 1996年1月21日终于正式开通运营，但随后便出现很多工程质量问题。 效果 顶棚玻璃连接爆裂、吊灯掉落； 墙皮层层脱落、门框变形开裂； “具有90年代水平”的电梯能正常运行的不到一半 站内漏水、渗水；地面积水到处可见、微机房积水到膝、 三楼多功能厅由于漏水不断，房顶和墙皮脱落，无法使用 二楼扶梯与地砖连接处的胶带凸起 原因分析 1）重大项目必须考虑系统性，做好工程的整体规划、统筹管理（集成管理） 2）坚持合理的工期－－抢工期是酿成北京西客站工程质量问题的主要原因。（进度管理） 3）不适当的行政干涉是困扰工程质量和投资效益的一个突出问题。（沟通管理） 4）项目管理质量控制执行不力（质量管理） 5）费用问题 （成本管理） 第一节项目的基本知识 一、项目的特征及分类 （一） 项目的概念 （二） 项目的特征 （三） 项目的分类 二、建设项目的概念、组成及特点 （一） 建设项目概念 （二） 建设项目组成 （三） 建设项目的特点 三、施工项目的概念及特征 （一） 施工项目概念 （二） 施工项目特征 第一节 项目的基本知识 一、项目 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是重复不断、周而复始的活动，人们称之为“运营”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目 （1） 美国的项目管理协会(Project ManagementInstitute PMI)认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务 （2） 德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标 ·具有时间、财务、人力和其他限制条件 ·具有专门的组织 （3）中国项目研究委员会在2001年正式提出的《中国项目管理知识体系》中,对项目的定义是:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性努力。 我国规范规定: 项目(project)是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 2、项目的主要特征 （1）项目的单件性（一次性）：最主要的特征 （2）项目的目标性和约束条件：