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事故的应急救援预案 工程名称： 编 制 人： 职务： 审 核 人： 职务： 批 准 人： 职务： 编制日期： 目 录 一、工程概况 二、编制目的 三、适用范围 四、引用相关文件 五、成立应急准备管理体系 六、应急准备 七、应急响应 八、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应 事故的应急救援预案 一、工程概况 1工程名称： 2建设地点： 3建设单位： 4设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司 5勘察单位： 6监理单位： 7建设规模：总建筑面积： 8结构类型：框架结构，地下1层，生产管理中心地上5层，后勤服务楼地上3层 9各单体建筑面积： 二、编制目的 预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证人员和物品的安全。 三、适用范围 本程序适用xxxxxx项目部的施工工程发生意外伤害和事件时的控制，包括坠落摔伤、高空坠物砸伤，火灾烧伤，爆炸伤害，机械伤害，触电，中暑，食物中毒、流行性疾病等的控制。 四、引用相关文件及职责 《不合格品控制程序》 《法律法规及其它要求获取与识别程序》 《纠正与预防措施控制程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《消防管理制度》 《安全生产责任制》 《集团公司适用法律法规及其它要求清单》相应条款 职能组织 责任人或责任部门 职责任务 指挥 经理 指挥与协调 联络组 安全员 负责对内、对外联络 救护组 技术负责人 负责负伤人员救治和送治 项目部负责项目部所在区域意外伤害的救护处置。 五、成立应急准备管理体系 5.1分公司成立应急准备领导小组：(暨集团公司安全生产领导小组) 主　任： 副主任：　 委　员： 办公室主任： 办公地点(指挥中心)设在xxx，电话： 5.2资源配置 熟练的救护人员，救护设备，通讯联络工具。 5.3项目部成立应急准备领导小组，负责本单位的应急准备与响应工作：(暨项目部安全生产领导小组) 组 长： 副组长： 组　员： 办公地点(指挥中心)设在项目材料室，电话： 5.4项目部应急指挥流程图 应急准备和响应指挥流程图 通报政府有关部门工作时间非工作时间报告人报告人指示确认部门、项目部事故现场应急响急结果分级填写应急准备和响应报告书管理者代表、主管领导程序文件程序修改维护总经理 通报政府有关部门 工作时间 非工作时间 报告人 报告人 指示 确认 部门、项目部 事故现场 应急响急 结果 分级填写 应急准备 和响应报 告书 管理者代表、 主管领导 程序文件 程序修改维护 总经理 报告人：公司安全管理部门 报告人： 公司安全管理部门 公司安全科 办公室电话： 报告人： 项目部材料管理部门 材料室 办公室电话： 5.4应急工具清单： 5.4.1防火、防爆、防泄露工具：灭火器、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。 5.4.2急救工具用具：担架、医药箱(内备：止血绷带、急救药品等)、救护用车 六、应急准备 6.1项目部对应急人员进行应急准备相关培训： 6.2项目部根据实际情况制定切实可行的安全施工方案及安全技术交底，配备足够的救护设备和应急用品，作好预防准备； 6.3对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑救火灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育；对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育，做好培训计划和培训工作记录。 6.4项目部的安全与综治部门组织一支义务消防队，并每年组织至少一次消防演习，检验应急准备工作的充分性。 6.5项目部每半年检查一次，确保救护设备的有效性，并进行合适的补充。 七、应急响应 7.1一般事故的应急响应 7.1.1当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目(公司)领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。 7.1.2现场项目经理组织应急成员对事故进行处理，并在1小时内向公司安全科报告 7.2重大事故的应急响应 7.2.1重大施工安全事故发生后，当