工程合同履约管理.PPT

建设工程合同管理 一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍 主要介绍内容 建设工程合同管理介绍 一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理 建设工程合同管理 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 合同管理是工程建设管理一项十分重要的内容。 工程建设活动中的“四大控制”都是合同管理的调整、保护和制约之下进行的。 有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段。 因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 项 目 组 投资控制部 设计管理部 进 度 HSE部 质 量 采购管理部 投 资 工程合同履行管理界面 安 全 一、合同在建设项目管理中的地位和作用 （一）合同是建设项目管理的核心 （二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础 （三）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据 （四）建设工程施工阶段实行监理的依据 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 (一)合同双方法律意识淡薄 ，其主要表现在： 1、少数合同有失公正。 2、招标文件编制不严谨。 3、合同文本不规范。 4、合同文字不严谨。 5、合同内容不完备。 6、建设施工合同履约程度低，违约现象严重。 7、合同索赔工作难以控制。 8、合同主体不合格。 9、违法签订转包、分包合同情况普遍存在。 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题(续) （二）不重视合同管理体系和制度建设 （三）专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素 （四）不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后 三、建设工程合同风险的防范 1、合同风险管理 控制风险 转移风险 重视合同谈判，签订完善的施工合同； 加强合同履行管理，分析工程风险。 推行索赔制度，相互转移风险； 向第三方转移风险，包括担保和进行工程保险。 三、建设工程合同风险的防范 1、合同风险管理 风险管理措施分为风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四个方面： 风险预防：业主在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生平率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其它替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。 风险降低：可以通过修改原设计方案，或是增加合作者和投股人来降低风险。 风险转移：对于不易控制的风险，业主方一般可采用两种转移方法：通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商，但是如果对方有经验，可能导致较高的报价；保险，即对可能遇见的风险去投保。 风险自留：即使对风险进行了大量的分析和研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算中自留风险费的方法，以应付不测事件。 2、业主的合同管理职责和任务（1）设计阶段 （2）安装、施工阶段3、承包商应向业主提交的文件清单 三、建设工程合同风险的防范(续) 四、合同的执行管理（动态管理） （一）合同履行管理 （二）施工准备阶段的合同管理 （三）施工过程中对材料和设备的质量控制 （四）对施工质量的监督管理 （五）隐蔽工程与重新检验 （六）施工进度管理 （七）合同价款管理 （八）设计变更管理 （九）不可抗力 （十）工程试车 （十一）竣工验收 （十二）工程保修 （十三）竣工结算 （一）合同履行管理----一般规定 1、严格按照施工合同规定，履行应尽的义务 2、按施工合同规定行使权力 在施工合同履行管理中，发包人主要行使工期控制权、质量检验权和数量验收权。 3、按施工合同规定行使工程竣工验收权和履行工程竣工结算义务 1.竣工验收。 2.竣工结算。 四、合同的执行管理（动态管理） （二）施工准备阶段的合同管理 四、合同的执行管理（动态管理） 四、合同的执行管理（动态管理） （三）施工过程中对材料和设备的质量控制 1.发包人和承包人在材料设备到货检验时的具体工作. 2.发包人和承包人在材料设