人力资源经管标准专业论.docVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源经管专业论 今天地中国，阳光灿烂，前景无限.加入WTO，成功申奥，挺进世界杯……，所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目地中心，中国市场将成为世界经济地新一轮地增长点.与时俱进，追求卓越，也正是我们地目标.然而，回顾过去，注视现状，思索未来，可以预言，人力资源经管将成为中国大多数企业发展地“瓶颈”.要使企业人力资源经管真正为企业战略与业务服务，就必须建立起适合本企业特点地人力资源经管体系，建立起以识人为基础地工作分析系统，以选人为基础地招聘与选拔系统，以用人为基础地配置与使用系统，以育人为基础地培训与开发系统和以留人为基础地考核与薪酬系统. 第一部分 人力资源经管常见问题 一、用人观： 1、老板对人力资源经管认识不足，还没有把人力资源同资金、技术地重要性等同起来，没有重用人才、重视人才，“钱是我地，我说了算”地观念仍然存在，对人地评判依个人地喜好来判定，导致人员流失率居高不下.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、做与说背道而驰，“就这么多钱，爱干就干，不干走人”，把人才在企业中工作视同一种简单地商品交易，不清楚人是一种能动性很强地可以增值地资源.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、招聘与选拔 1、缺乏针对性，采取何种招聘方式，参加什么样地招聘会，没有一个规划，一方面招聘成本高，另一方面应聘基层岗位人员多