试探企业人才策略—以XX企业为例.doc

PAGE 试探企业人才策略—以A银行为例 银行业的人力资源管理对银行的绩效具有非常重要的作用。任何银行的兴旺发达，都必须同时具备最基本的条件，即合适的市场、充足的资本、先进的技术和优秀的人才资源，这些条件中，人才资源是至为关键的因素。A银行字成立以来，积极探索中小银行改革发展和特色化经营之路，有力地支持了南充乃至四川全省的地方经济社会发展和财税收入增长。但是由于成立时间不长，人才资匾乏，结构不合理，人才机制还不能适应形势和发展的需求，这些已成为制约A银行发展的瓶颈。如何完善人才选拔、培养、引进和激励机制，增强产品创新、服务创新、科技创新和市场竞争能力，成为银行快速发展的关键因素，也是决策层关心的首要问题。 关键词：银行 人力资源 人才流失 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 21876 第一章 引言 1 27348 第二章 银行人才资源现状——以A银行为例 2 6302 2.1 银行简介 2 16686 2.2 银行人力资源现状 2 32420 2.2.1 人员结构 2 31236 2.2.2 薪酬福利 3 8460 2.2.3 人员培训 3 811 2.3 银行人才问题 3 12062 2.3.1 人才的增长速度远远落后于银行的发展速度 3 27778 2.3.2 人才普遍知识结构单一，知识更新速度慢 3 2057 2.3.3 人才队伍结构不合理 4 13325 2.3.4 人才引进不足与人才流失现象严重并存 4 1831 2.4 人才问题对银行的影响 4 20369 2.4.1 成本增加 5 7068 2.4.2 工作绩效下降 5 18515 2.4.3 形象受损 5 19865 第三章 A银行人才问题的原因分析 6 8629 3.1 外部环境因素对人才队伍产生了不利的影响 6 9995 3.2 激励约束机制不合理 6 18875 3.3 薪酬机制缺乏竞争性 6 25221 3.4 培训机制相对滞后 7 2757 3.4 决策者的经营能力有所欠缺 7 6814 第四章 企业留住人才的策略——以A银行为例 8 12720 4.1 建立合理的薪酬福利 8 12496 4.2优化员工培训制度 9 16356 4.21 转变培训模式 9 958 4.2.2 完善人才培训内容 9 4.3 建立合理的人才流动机制 10 4.4 建立合理的吸引人才机制 10 24987 4.4.1 积极大胆地引进人才 11 5558 4.4.2引进的人才应与分行发展匹配 11 29309 4.4.3给引进的人才创造宽松的环境 11 2641 4.4.4 制订多方位多通道的晋升渠道 11 11275 参考文献 13 PAGE 12 第一章 引言 加入世界贸易组织后，中国金融业开始向世界打开了大门，外资银行纷纷在中国经济改革发展的前沿阵地抢滩登陆，从而使国内各家商业银行开始面对新的挑战，金融同业之间竞争日趋激烈已成为不争的事实。因此，研究如何提高金融竞争力尤其是人才的竞争力等问题已成为各国内商业银行迫在眉睫的大事。天府银行成立于2001年底，由于成立时间不长，业务发展迅速，人力资源相对于国有商业银行和其他老牌地方商业银行，显得非常紧缺，特别是懂管理、善经营、跨专业复合型人才可以说是严重稀缺，已经成为影响某商业银行未来事业发展的瓶颈。如何加快人力资源管理改革步伐，积极引入激励竞争机制；加快人才选用和培养，迎接市场挑战；努力营造良好的工作生活环境，吸引人才，留住人才等问题已经成为A银行决策者们深思的问题。本课题根据该银行人力资源管理现状，分析造成人才结构不合理的原因，积极探索如何做好现代商业银行人才的选用，吸引、留住人才的措施，化被动为主动，为银行 在激烈的市场竞争中求得持续稳健发展提供对策研究。 第二章 银行人才资源现状——以A银行为例 2.1 银行简介 A银行（原名南充市商业银行）成立于2001年12月27日，自成立以来，该行积极探索中小银行改革发展和特色化经营之路，有效实施“做强做大”发展战略，有力地支持了南充乃至四川全省的地方经济社会发展和财税收入增长。据介绍，截至2016年末，该行已在成都、贵阳、巴中( \t /a_blank 微博)、凉山( \t /a_blank 微博)、攀枝花( \t /a_blank 微博)、德阳( \t /a_blank 微博)等地设立分行8家，在上海、贵州、四川仪陇和雅安( \t /a_blank 微博)设立村镇银行4家，设立金融租赁公司1家，全行金