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PAGE PAGE 1 管道工程项目的管理探析 　　【摘要】随着国内外市场的不断发展，工程建设市场不断的发生着变化，管理模式的改革是工程建设发展的必然趋势。本文对工程项目的管理涵义以及工程项目的管理模式进行了分析，希望能推动我国管道工程项目的有效管理。 　　【关键词】管道工程项目管理 　　1工程项目管理涵义 　　管理就是指对管理的对象进行控制、协调、组织以及规划。管道工程项目管理就是指在管道工程项目的施工中，对管道工程项目进行计划、协调、控制、指挥等。但是管道工程项目具有非常明显的一次性特点，所以在对管道工程项目进行管理时，要对管道工程项目进行科学性、全面性、程序性的管理。 　　2工程项目管理特点 　　（1）工程项目管理要和工程建设管理方式改革相结合：工程项目管理是一种新型的工程建设管理方式，工程项目管理合和工程建设的目的具有一致性，都是围绕着工程项目的出发点、中心以及最终归宿所展开的管理方式，它将传统的以政府集中管理为重的计划管理方式进行了创新，并将该计划管理方式的优点进行了延续。 　　（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合：在合格的市场主体之上，我国建筑市场进行了建设并得到了一定的发展，合理的市场主体主要指合理的项目法人、合格的承包单位、合格的监理单位，也就是人们常说的买方、卖方和中介方。通过对工程项目的管理，将这三者进行有效的结合，在此之后，将我国工程建设管理体制的主要内容进行制定，主要内容具体指以下四个方面：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。这四个内容在工程项目管理中具有非常重要的意义，它仅仅围绕工程项目管理进行实施。 　　（3）在我国的工程项目管理中，形成了“三个一”体系，第一个“一”指一门工程项目管理学科理论体系；第二个“一”指一个工程项目管理方法体系；第三个“一”指一大批典型的工程项目管理成功案例。在我国工程项目管理中，“三个一”体系具有非常重要的意义，是我国工程项目管理发展的基础。 　　3我国工程项目管理模式演变历程 　　随着社会经济的发展，我国的工程项目组织形式不断的变化、不断的发展。主要可以划分为两个发展阶段，一个是计划经济时代，一个是改革开放阶段在国家建设要求和经济形势发展的基础之上，我们将经济时代分为以下几种形式： 　　3.1由生产企业自行进行组织力量建设 　　在国民经济的恢复时期中，这种生产方式运用的较多，在当时的情况下，主要是对原有企业的生产进行恢复，并将企业的生产和建设相结合，并且各个部门未进行设计施工结构的建立。 　　3.2独立筹建处 　　在“一五”计划期间，我国的经济得到了快速的发展，在当时的发展趋势中，自营的办法已不能满足当时经济发展的要求，企业的生产指挥系统与投资项目的组织机构出现了脱离的现象，成立单独的筹建处。在当时的情况下，只要纳入计划建设的工程项目都由上级的主管部门直接领导，并成立一个独立的筹建处，该筹建处就是项目的建设单位。对于大规模的建设任务而言，这种组织形式具有非常明显的作用，为了将我国的宏观调控予以加强，我国中央部门建立专门的投资项目管理机构。 　　3.3工程建设指挥部 　　在1958年的大跃进活动中，投资规模逐渐的扩大，在工程项目的设计方面、施工方面以及采办方面，出现了很多的问题，建设单位、施工单位以及设计单位之间的矛盾也逐渐的饿加剧、恶化。筹建处已不能将这些矛盾进行全面的处理，在这样的形式之下，上级部门安排了专业的施工人员对施工现场进行管理和指挥，并成立建设指挥部。在当时的情况之下，这种管理方式具有非常明显的作用，但是在改革开放之后，这中管理方式的缺点和弊端逐渐的显现出来，主要表现在三个方面：第一，这种管理方式主要利用行政权力进行命令式的指挥和管理，缺乏一定的科学性；第二，在工程项目的管理中，管理人员都是上级直接下达的，很多管理人员都缺乏工程建设知识和管理知识，专业性较差；第三，对于建设期和经营期之前发生的变化，没有进行综合性的考虑。 　　随着改革开放程度的不断加深，经济发展趋势已发生了巨大的变化，原本的管理方式已不能满足现在经济发展的需求，在这样形式之下，我国对国外的管理模式进行借鉴，在遵循我国国情和发展的趋势的基础之上，将我国的管理体制进行改变与创新，主要为招标机制、合同管理制、项目法人责任制以及建设监理制。 　　4工程项目管理新型模式 　　4.1CM模式 　　CM模式是指在工程项目建设的最初阶段中，聘请专业的CM单位或者CM经理对工程项目的施工进行管理，并为设计人员提供施工方面的建议，在此之后，对施工的全过程进行管理和控制。CM模式将工程的全过程进行了统一的管理，并将潜在的影响因素进行分析，既能减少建设的成本，缩短建设的时间，还能保证工程的施工质量。 　　CM模式的适用情况，第一、在设计方面变更性较大的工程；第二、对时间有严格要