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公司金融论文范文:试谈母继军：亮剑金融铸“后台”论文 母继军：亮剑金融铸“后台”论文 本刊记者：2013年，是公司发展强势推进的一年，也是取得了诸多 成果的一年，您可以给我们介绍一下吗？ 母继军：2013年，在市国资委的坚强领导和倾力指导下，公司 围绕“基地建设出形象，主营业务有突破，资金利用见效益，企业管 理提水平”的总体思路，在内部机制体制理顺的情形下，迅速将工作 重心倾注到了重点项目，轮番攻天,前期工作很快有了实质性的推进, 有了一个较好的软硬件基础。 2013年是不平凡的一年，我们主要抓好了两个方面工作。一是 园区基础设施建设，在市政府的高度重视与支持下，公司拿到土地指 标，做好了七通一平，建设速度非常快，并随着园区建设做了相应的 招商引资。总Z,构建金融服务园区是公司的很大一个版块，十分重 要。二是公司主营业务的发展取得了良好的成绩，一个合资公司取得 了长足进步，一个合资公司准备运作，总体方向是想构建集团化、专 业化、市场化的大构架，预计集团化目标于2014年实现。 本刊记者：可以给我们具体介绍一下这“三化”吗？ 母继军：专业化方面，我们将通过母公司控股以及通过合作方 式来引进先进技术，对重庆金融后援服务的市场进行拓展，同时结合 专业化的道路，分各种不同的专业，实现分门别类的合作，以推动市 场发展，最后形成控股三家、全资公司一家，构建一个集团化的框架。 走市场化道路，我们很早就提出来了。当前，三中全会提倡混 合经营制，耍求按照市场化来配置资源，是和我们提出的市场化相合 的。我们将从整个公司运作、主营业务的推动、合资公司的推动、园 区的建设、招商引资方面切实走市场化道路。 本刊记者：三中全会之后，混合所有制经济将得到大发展，您 个人是如何理解的？公司在这方面有怎样的规划？ 母继军：三中全会提出，必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公 有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。这就要求我们要完 善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代 企业制度，支持非公有制经济健康发展。可以说，混合所有制或将成 为国企改革方向。 我们很早就提出走市场化道路，在搞混合所有制经济方面有一 定的优势。我们的母公司、分公司都在探索发展混合所有制的市场尝 试。对于发展混合所有制，国营企业和民营企业各有优势。过去我们 谈到“国进民也进”，主要是项目上的合作，但事实上不容易做到， 很难实现双赢，因为项目合作是具有周期性的、短暂的。我认为，“国 进民也进”要实现相互优势互补，最好是股份制合作。我们公司率先 尝试了2个合资公司，都是在股份上进行合作。 在公司制的结构上如果实现不同所有制经济交叉入股的模式， 大家就能实现共同经营、共同决策、共同开拓市场，可以做到真正作 用上的优势互补。作为国有企业，可以更多依靠政府资源、依靠国企 牌子为资源；作为民营企业，它的优势更多体现在机制上的灵活和市 场上的拓展。交叉入股能把这两者很好地结合起來，从而更利于公司 的发展。 金融后援公司在2014年将在两个方面作出努力：一是与渝商集 团合作，采取增资扩股的方式对巴云公司进行股权改造。二是与中软 国际合作组建子公司，发展“电子账单汇聚与支付业务”。 本刊记者：在“十二五”的后半程。公司发展将实现怎样的突 破？ 母继军：2014年首先将实现公司主营业务的加速发展，公司将 扩大巴云公司市场服务规模。与市地矿局合作，研发并打造基于现代 通信技术和互联网技术的服务平台和现代勘探装备，发展矿业投资与 交易过程中的技术服务工作。其次是实现科学管理，提升现代企业管 理水平。2014年末，搭建覆盖全市金融机构及大型企业的数据交换 平台，并开发基于重庆金融服务数据交换平台的业务系统，如“仓单 质押”和“账单汇总”等业务，年收入预计为200万元。2015年末, 全市金融机构及大型企业的数据交换平台搭建完成，开发更多种类的 基于数据交换平台的业务，年收入预计为800万元。到2015年末， 总收入达到2. 68亿元，主营业务收入达到1?09亿元 实现年度利润 总额6700万元，主营业务收入占总收入约为40. 8%,园区开工而积 90万平方米。 本刊记者：公司将如何实现重庆金融后援服务产业的“立足重 庆、服务西部、辐射全国”的目标？ 母继军：敢于亮剑，善于亮剑，筑牢金融后台。我们将加强多 方面的能力建设，以便确保目标的实现。一是扩大服务对象。率先为 市属金融机构提供票据影像化、电子银行托管、人员培训、数据处理、 数据灾备、呼叫服务、ATM加卸钞等后台服务，为市属金融机构“走 岀去”战略提供支撑，逐步发展到为全国中小金融机构提供金融后台 服务，体现重庆金融的集聚力和辐射力，最终实现为社会金融活动提 供服务二是提升业务能力。通过最新的信息技术和网络技术，帮助用 户转变传统的操作方式，