管理人员日常管理工作流程概述.ppt

日常管理事顶三十条 一、早会要求 二、静电检测防护 三、首件制作 四、人为模拟测试 五、员工自检、互检要求 日常管理事顶三十条 六、异常反馈记录 七、生产汇报 八、质量记录 九、工时记录 十、材料损耗 日常管理事顶三十条 十一、物料日常盘点监控 十二、包装附件控制 十三、物料清理整顿 十四、老化车维修车 十五、工作计划要求 日常管理事顶三十条 十六、人员管理 十七、人员教育训练 十八、清洁卫生 十九、安全工作 二十、下班检讨 日常管理事顶三十条 二十一、成品重测跟踪 二十二、维修考核 二十三、人员激励 二十四、清尾品质保障 二十五、关键品质记录 日常管理事顶三十条 二十六、对员工操作强调与提示 二十七、SOP管理 二十八、重工加工异常品质控制 二十九、总结经验教训 三 十、组织员工活动 第一章 早会要求 A、每天早上7：45召开，时间控制在15分钟 B、早会由班长提前通知相关主持人员先写好提纲 C、轮流安排1名员工，1名组长或物料员各开会3分钟，1人念书（指定书籍）4分钟，班长总结5分钟（新员工自介） 早会五步骤 一、准备早会内容 二、察言观色 三、调整队形 四、士气调动 五、进入早会主题 第二章 防护静电检测 A、上班后（包括中休）30分钟内完成测试并记录，6次/天 B、任何人未做好静电防护工作均不得接触静电敏感物件，注意