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双色注塑厂岗位规范 （厂长）岗位规范 2 （车间主任）岗位规范 6 （计划接单）岗位规范 9 （统计员）岗位规范 12 （总检）岗位规范 20 （巡检员）岗位规范 23 （班长）岗位规范 26 （粉碎 /加料工）岗位规范 30 （拌料工）岗位规范 34 （修模工）岗位规范 38 （上下模工）岗位规范 42 （组长）岗位规范 46 （机修工）岗位规范 50 （成本核算员）岗位规范 54 （装卸工）岗位规范 57 1 （厂长）岗位规范 基本 情况 职责 职权  职位名称 厂长 职位编号 所属部门 双色注塑厂 薪金级别 直接上级 生产部经理 直接下属 设置目标 1. 按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期 2. 指导正确使用和维护设备,确保生产安全 3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状 加班及配合相关部门人员安排 1、管理车间日常事务 1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产 2、协调各生产组关系，确保车间生产 分析研究 日 正常运转 定 2、依作业程序组织设备维修和保养 3、抓好产品质量，维护生产设备正确 3、每半年或全年起草工作计划和工作总结 常 期 使用 4、定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职 工 工 4、检查、督促、指导有关生产管理环 责、操作规程 作 作 节，实行生产跟踪管理 5 审查日报表，了解生产进度，保质保 量完成生产任务 现场管理检查权 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的） 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 有权在预算范围内使用费用 工作条 办公室、电脑、电话 件 2 考核指标 指标权重 参见注塑厂责任状 关键业 绩指标 （KPI） 3 汇 内 报 部 工 督 作 导 工作 关 关系 系 协 调 外部 工作 关系 学历 中专以上学历 专业 年龄 30-55 周岁 性别 不限 性格 工作 5 年以上相关工作经历 具有较丰富的岗位实践经验 经验 会组织协调、会经营管理、会电脑操作 岗位 掌握生产工艺技术和相关产品知识 任职 所需 会利用电脑查询所需信息 知识 资格 会管理和分析生产情况 熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较 岗位 科目名称 课时数 岗位 强组织协调能力 技能 生产管理 二周 技能 具有良好的主动性、工作责任心、自我 培训 管理沟通 二周 要求 知识更新能力和敬业、团队协作精神 要求 有一定文字表达能力，懂电脑知识 职前 新员工入职培训 培训 职业 可晋升的职位 生产总监 发展 可转换的职位 生产部经理 修订 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 履历 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 4 5 （车间主任）岗位规范 基本 情况 职责 职权  职位名称 车间主任 职位编号 所属部门 双色注塑厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 班组长、模修工、配料工、计划 统计员 设置目标 全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作， 不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展 1. 按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。 2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。 4. 分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。 5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排； 6. 负责质量管理体系的实施与维护. 1、安排日生产任务。 1、每月订单完成情况，定期进行生产能力 2、管理车间日常事务 分析和研究 3、协调各生产过程关系，确保车间生 2、依作业程序组织设备维修和保养 日 产正常运转 定 3、每半年或全年起草工作计划和工作总结 常 4、抓好产品质量，维护生产设备正确 期 4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职 工 使用 工 责、操作规程 作 5、检查、督促、指导有关生产管理环 作 节，实行生产跟踪管理 6、审查日报表，了解生产进度，按时 保质保量完成生产任务 1. 有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调； 2. 有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调； 3. 有权拒绝使用不合格品和对不合格品的处置； 4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议； 5. 有权在预算范围内使用费用。 6 工作条 办公桌、电话 件 考核指标 指标权重 车间产品按期交货率 关键业 车间产品一次校验合格率 绩指标 车间成本控制 （KPI） 车间现场管理改进 7 定期向直接上级汇报生产进度 汇 不定期向