OA965中国交建混凝土生产全过程监控信息系统运行管理办法.docVIP

22 - 15 - 中国交建混凝土生产全过程监控 信息系统运行管理办法 总则 为规范中国交建混凝土生产全过程监控信息系统（以下简称“监控系统”）使用和管理，根据公司质量和信息化管理工作的总体要求，制定本办法。 监控系统是公司信息化顶层设计中规划的统管统建类系统，是公司安全质量环保监督管理系统的子系统，由公司总部统一组织建设和推广。 监控系统通过采集混凝土原材料、配合比、生产过程数据和强度数据，运用传输、存储、统计、分析等手段，达到混凝土生产全过程监控及质量追溯的目的，确保混凝土质量。 监控系统包括集团级监控平台和项目级采集应用平台。集团级监控平台由公司统一建设部署，项目级采集应用平台由各级项目部（包括直属项目部）根据公司发布的统一接口标准要求自行建设，并按公司总部要求接入集团级监控平台。 本办法适用于中国交建各级单位所承接项目混凝土生产管理。混凝土生产管理工作除应符合本办法的规定外，还应符合国家和行业现行有关法律法规和标准的规定。 组织机构及职责 公司安全质量环保监督部、信息化管理部和各事业部共同组成监控系统应用推进管理机构。相应职责如下： （一）安全质量环保监督部：为监控系统应用归口管理部门。负责建立监控系统管理配套制度；制定监控系统应用标准；监督、指导和考核各单位监控系统应用工作；组织监控系统优化和升级需求的审议和评估。 （二）信息化管理部：为监控系统建设、安装和运行管理部门。负责提供监控系统运行的环境和资源；负责监控系统的开发、安装、运维和安全保障工作；负责监控系统服务器和数据库的运维管理;负责监控系统人员培训、优化升级等工作。 （三）各事业部：为直属项目监控系统应用归口管理部门。负责监督、指导和考核各直属项目及业务板块监控系统应用工作。 各二级企业、直属项目总部应建立相应的监控系统应用推进机构及实施细则，确保监控系统在本单位的顺利推广和使用。相应职责如下： （一）配备监控系统管理人员，负责本单位监控系统的用户授权、培训等管理工作，对所属单位监控系统管理人员的变更进行管理。 （二）制定本单位监控系统运行管理制度，监督、指导和考核所属单位监控系统应用工作。 （三）汇总本单位需要安装监控系统的新开工项目并及时报送至公司安全质量环保监督部和信息化管理部，落实本单位项目级采集应用平台的安装。 （四）每天（工作日）登录监控系统，利用监控系统的监管功能对混凝土原材料、配合比、生产过程数据和强度数据等进行分析和管理，每季度形成分析报告，分析报告同质量信息报表一起报送至公司安全质量环保监督部。 （五）对监控系统运行中出现的重大功能问题及时反馈公司安全质量环保监督部。 各三级企业应落实监控系统管理要求，通过监控系统做好混凝土生产和质量控制精细化管理。相应职责如下： （一）配备监控系统管理人员，负责本单位监控系统管理工作。 （二）制定本单位监控系统运行管理制度，监督、指导和考核所属项目监控系统应用工作。 （三）汇总本单位需要安装监控系统的新开工项目并及时报送至二级单位，落实本单位项目级采集应用平台的安装。 （四）每天（工作日）登录监控系统，利用监控系统的监管功能督促所属项目发现问题及时处理，不断降低混凝土生产超标率，提高处置率，每季度对混凝土原材料、配合比、生产过程数据和强度数据等进行分析，形成分析报告。 各项目部应按要求配备监控系统运行所需软、硬件设施，安装项目级采集应用平台，确保监控系统在本项目的顺利推广和使用。相应职责如下： （一）制定本项目监控系统运行管理制度，配备系统管理人员，负责本项目监控系统管理工作。 （二）通过项目级采集应用平台录入混凝土原材料、配合比相关信息，实时监控混凝土生产情况和混凝土试件强度数据，发现问题及时处理，并录入系统，不断降低混凝土生产超标率，提高处置率。 （三）负责本项目监控系统设备的保管、日常维护工作，对监控系统运行中出现的问题及时上报上级单位，同时与公司信息化管理部沟通解决，并做好相关记录。 集团级监控平台管理 集团级监控平台应用单位包括公司总部、二级单位（包括直属项目部）和三级单位等不同层级的实体单位。 集团级监控平台管理内容包括原材料管理、配合比管理、生产管理和强度管理等。 原材料管理：查询不同混凝土原材料进场数量和检测结果，自动统计不同原材料进场批次、检测次数、检测频率和不合格率等。 配合比管理：查询不同强度等级混凝土配合比报检情况，自动统计不同强度等级混凝土水胶比、胶材用量和砂率范围。 生产管理：查询每盘混凝土生产数据，包括搅拌时间、方量、原材料计量偏差等。自动统计混凝土生产数量、超标数量、超标比率和处置比率等。 强度管理：查询每组混凝土留样试件抗压强度试验结果。自动统计混凝土留样试件抗压强度试验次数和强度不合格率。 第四章 项目级采集应用平台管理 项目级采集应用平台功能主要包括但不限于混凝