2 诺德三期项目管理实验室活动实施办法-6号 -32K.docVIP

PAGE 2 - 中铁建工北京诺德三期项目办〔2015〕6号 中铁建工集团北京诺德三期项目部 项目管理实验室活动实施办法 第一章　总则 第一条　为了扎实有效推进项目管理实验活动，确保活动有序开展，根据股份、集团及北方公司实验活动方案，特制定本实施办法。 第二条　实验项目包括具体立项的课题及制度的检验、修订及完善；按照上级实验室委托的实验课题及公司立项的实验课题实行管理。 第三条　实验室的实验课题必须确保求真务实、务求实效，着力解决及回答项目管理方面亟待解决和研究的问题。 第二章 实验组织 第五条　项目部各部室应按照公司活动方案有关规定及时明确人员、落实责任，在项目部管理实验室活动领导小组（以下简称领导小组）认真履职履责。 第三章 实验目的 第六条　通过实践检验，完善、优化项目管理制度，使项目管理有法可依，制度办法操作性、针对性及适用性更适合项目和公司实际。 第七条　在制度运行过程中研究总结制度执行落实的有效方式方法，及时上报公司。 第四章　实验的类别及内容 第八条　根据上级有关文件精神，将实验类别分为体制机制、安全质量、经济管理、项目文化及施工技术等类别。 第九条　实验内容主要包括项目组织、作业层组织、施工方案预控及比选、安全质量工期管理、成本控制、二次经营、财务管理、项目党建及文化、项目前期策划、施工技术及设备等。 第五章　实验课题的选择及立项 第十条　各部室主责及拟提出的实验课题必须围绕项目亟待解决的问题或工作的薄弱环节进行，围绕第八条包含的内容进行问题梳理后报领导小组同意后统一进行分类分级，安排立项。 第十一条　各部室主责及拟提出的课题立项必须有立项建议书，并按照课题级别报领导小组及公司审批，通过后方可立项开题；立项建议书内容至少包括课题名称、课题立项的背景、课题需要回答及解决的问题、课题研究的方法、课题的实施计划及措施等。 第十二条　课题立项后，需编制实验课题推进计划，计划分年度及季度编制。 第六章 实验的方法及步骤 第十三条　实验的方法就是借用技术实验室的概念，依托具体的项目实体，有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验。具体方法有建立理想模型法、类比法、实验推理法。 第十四条　实验步骤为实验项目立项—编制实验方案—采集实验数据—进行数据分析—总结实验结果—评定实验结果—上报审核—推广应用。 第十五条　实验课题应编制实验方案，方案内容至少包括实验的起因、实验目标、实验对象、方法及手段、实验原则及内容、实验步骤、保证措施、成果表现形式、课题组成员构成。 第十六条　制度办法的实践检验必须与项目日常管理紧密结合，实践检验必须有过程记录及条目修改评审记录，并及时在制度办法实践检验修订记录台账上登记，制度修改完善必须通过领导小组（扩大）会议严格审核后方可下发，并形成修订会议纪要。 第七章　实验成果评审及推广应用 第十七条　实验成果结合项目进展情况分为阶段成果及最终成果，不同阶段应形成成果报告，成果报告至少包括成果背景、成果的主要理念及思路、成果的主要内容、成果的主要特色及创新、成果实施的主要成效，报告先进行自行评审，评审必须有评审记录及评审会议纪要，领导小组结合成果情况和自评意见决定是否报上级实验室评审。 第十八条　由公司领导小组根据评审结果决定采取“取消再实验、再实验、局部推广及再实验、局部推广及全面推广应用”等结论。 第八章　工作机制 第十九条　项目经理为项目管理实验室活动的第一责任人（实验室主任），项目书记为主要负责人（副主任），班子其他成员及各部室负责人为工作小组成员。在此基础上建立专人督查督办工作机制，负责项目管理实验室活动的日常督查督办工作。 第二十条　建立实验室工作例会制度，项目部原则上每月组织召开一次项目管理实验室工作例会，例会由项目管理实验室组长组织召开。工作例会的主要内容有：听取各实验组及课题负责人关于本月实验工作开展情况的报告，对上次工作例会确定的主要实验课题开展情况进行总结；对本月项目管理体系的运行情况进行总结分析，研究确定管理体系的具体改进优化方案；对下月项目管理实验室工作进行部署和安排。 第九章　附则 第二十一条　本办法自颁布之日起执行。 第二十二条　本办法由项目部管理实验室活动领导小组负责解释。 中铁建工集团北京诺德三期 项目经理部 2015年11月15日 附件1：北京诺德三期项目部项目管理实验室活动领导小组 附件2：北京诺德三期项目部项目管理实验室活动推进计划 附件1 北京诺德三期 项目管理实验室活动领导小组 为积极贯彻股份、集团及北方公司项目管理实验室活动的要求，把工程项目精细化管理全面推向新阶段。经项目研究，决定成立中铁建工集团北京诺德三期项目管理实验室活动的领导小组。 领导小组