仁记医疗设计团队首席设计顾问夏波：医院一体化建设模式下的设计思考与实践.pdf

医院一体化建设模式下的 设计思考与实践 夏波 2017.5 武汉 一体化建设的设计思考与实践 总平面基地 广东省基层卫生扶贫一号项 目， EPC建设方式，3月23 日得到通知开始方案设计 要求五一前必须开工建设 （真开工，按流程办完前期14项建设手续） 2017.05 武汉 一体化建设的设计思考与实践 费 对项 目 累计投资 曲线 用 的影响 目标设计和 设计和计划 施工 运行 时间 可行性研究 前期咨询与设计决定项 目80% 以上的投资 图2-2 项 目累计投资和影响对 比 2017.05 武汉 一体化建设的设计思考与实践 设计角色转换 与业主从局部服务关系变为 与施工单位从偶尔拌嘴的小 全面服务关系 伙伴关系变为亲兄弟关系 技术 工程 采购 时间 资金 组织 2017.05 武汉 一体化建设的设计思考与实践 设计特点定义 1、充分发挥设计的主导优势 2、实现设计、采购、施工各阶段的合理交 叉与融合 3、优化人力资源配置和组织结构配置 4 、提高工程项 目质量 5、降低项 目交易成本 6、是缩短采购管理周期 2017.05 武汉 一体化建设的设计思考与实践 设计核心关注控制因素 1、引进限额设计的管理方法 2、加强信息沟通，加快工程进度 3、完善技术变更，及时进行工程补偿 4 、注重设计审查工作，方便施工管理 5、加强与项管方之间的工作沟通 2017.05 武汉 一体化建设的设计思考与实践 设计过程划分及要点控制 1、设计 （工程）投标阶段 根据项 目的性质、技术要求，和合作伙伴一并提出初 步设计方案，编制工程量清单，根据所在国的市场情况， 提交项 目预算书。 2、实施阶段 实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控 制投资的前提下，完成施工图设计。 3、维护调整阶段 配合合作单位完成操作手册编写、准备预试车和试 车方案，编制备品备件清单。指导试营运管理和维修工作。