年终总结稿子.docVIP

立足根本促发展 抢抓机遇 实现新跨越 甘肃盛大元通商贸有限公司二O一三年工作总结及二O一四年工作部署 各位管理人员、全体员工同志们： 光阴似箭，岁月流逝。紧张繁忙的2013年已过去，我们迎来了充满希望的2014年。也就意味着新的挑战又在眼前。今天我们在这里召开年终总结大会。回望过去一年的艰辛历程，展现未来一年的精彩瞬间。 ? 2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、 求发展，全体员工齐心协力，团结进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“求真务实 开拓进取 诚信守诺 创造卓越”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，全面完成了全年工作任务，企业各项经济指标均达到了一定水平。?在此我谨代表公司向为公司辛勤工作的各位管理人员、全体员工表示衷心的感谢。 在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好公司的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的现实社会中立于不败之地。 现我就公司2013年总体情况做以总结，同时对2014年工作计划做以部署： 一、工作回顾 在过去的一年里，在公司的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理、工程项目开发建设、销售、市场招商、物业管理均取的了一定的成绩，较好地完成了全年任务。公司通过现代企业管理制度，打造企业团队精神，员工创新精神培育和学习。极大的提高了员工服务公司科学发展的能力和水平。完善组织机构，建立健全党、团、工、妇组织，使公司真正步入正规化轨道，赢得了社会各界好评。2013年公司先后被酒泉市工商局授予：“守合同、重信誉企业”。被瓜州县总工会授予“劳动关系和谐企业”。公司党支部被酒泉市非公有制党工委授予“先进基层党组织”称号。被瓜州县委、县政府确定为县级龙头企业。 1、坚持以人为本，强化内部管理。 （1）正确把握发展方向，灵活应用各级政策。作为公司的董事长，严格按照企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章制度为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。 （2）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营理念，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度、存在问题、解决办法等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好公司班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一些有用人才为公司所用，为公司效力。 （3）坚持实事求是，敢于负责的管理原则，不断提高管理团队身体力行的作用。在企业中，积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，尊重每个员工的人格和尊严；发挥每个员工的主动性和创造力；提高每个员工良好的职业素养；给予每个员工比较合理的待遇；提供给每个员工公平竞争、发展和升迁的机会；从而增强公司的凝聚力。 2、坚持以市场需求为导向，调整企业内部结构。（1）按照规范高效的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理制度，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 （2）采取用多种方式，重视人才，发挥人才作用。根据公司需要设置了各个部门，对公司每一个部门都制定了相应的部门职能、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、员工在新体制下的“双向选择”聘用机制，优胜劣汰。 （3）完善日常管理办法和薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解，人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量，劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开部门职位分配差距，绩效工资划分到每一个岗位。同时强化管理体系，加大管理力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。同时提升了企业形象，取得了良好的经济效益和社会效益，为今后公司规范化发展奠定了坚实的基础。 3、坚持技术创新，实现跨越式发展　　创新