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PP-* 参考作法 ? 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力 支持 。 PP-* 参考作法 ? 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力 支持 。 ? 项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承 诺的事，并指出最后期限（dead-line）。 PP-* ? 项目经理要快速回报过程中的重要事故、 重要变动、重要瓶颈 。 PP-* ? 项目经理要快速回报过程中的重要事故、 重要变动、重要瓶颈 。 ? 项目经理应将全盘意见做成一览表，并指 出 其中相剋的地方，且提出最妥善的对应 之道 。 PP-* 团队有如一个“冰山”，看 不见的部分比看得见的部分 更重要。 PP-* 共同危机感 PP-* 共同目标 共同意识与 共同责任 共识 —— 就是从“共同危机感”到“共同目标” 的“共同意识与共同责任”。 ? PP-* 不管是“X理论”还是“Y理论”； 不管是“工作导向”还是“人际关 系导向”，都是以“折衷兼顾”为 最终目标。 （ 布莱克-莫顿模式 ） PP-* 乡村俱乐部管理 （1，9） 权威—服从管理 （9，1） 1 2 3 4 5 6 7