功能组建设指引及方案-辅导组.ppt

* 1、组长例会的责任人是职场经理 2、初期内勤专业岗位人员组织组长例会，为职场经理示范，职场经理一定要参与，慢慢完全移交给职场经理 3、功能组例会负责人功能组长，职场经理、岗位人员前期可适时参与会议进行纠偏 * 解决功能组自身所不能解决的问题 * * 流水不腐户枢不蠹，团队一定要流动起来，有新鲜血液进出才会有成长和发展 为分职场经营打基础 同进时功能组组长，成员有一定的压力，做的不好从墙上下来多没面子 * 对于不发放津贴的宣导要特别注意，从正面激励 到负面影响 * 举例，激励的方法 * * 比给钱有意义的事情， * * * * 虽然是无偿服务，但对于每个功能组的运作还要有考评标准，这样才更有激励性，成长性 * 对片子内容进行讲解 * 突出以过程考评为主 * 国寿企业家后备人才培养有两条路线，功能组培养管理人才支撑管理效率提升、职场导师培养专业人才支撑专项技能的改善精进 * 例会的召开，行事历的坚持、激励的持续推进 * 哪些人来参与功能组运作？怎么选人？ 如何激发参与人员的意愿？ 公司会提供哪些支持？ 怎么保证持续运作？ * * * * 掌握功能组运作技术 * 实现团队人力、业务、基础 管理三位一体的发展，不是一个人所能完成的事情 团队的发展需要一支高效、有能力的核心团队 * 全国发展快的团队都 是靠外勤主管自主经营。营销机制的最大优势，责任利匹配，动力更足 内勤承担方向牵引、专业支持、指导辅导的作用 * 功能组架构就像一个成熟企业的架构 搭建了不同人才梯队培养，每一个人都有不同的分工和职责 协助组长做好功能组运作，做好其他专员的补强 * 1、充分授权、全面负责、统筹协调 2、执行副主席 * 广州王晓珍主管，1999年入司，09年实现架构人力70人，进行独立职场运作，安装3个功能组，团队经营发展过程中也曾遭遇低谷和挫折 ，尤其遭遇2012年的挫折之后，王晓珍经理在2013年初的规划中，痛定思痛，开始思考功能组如何执行？王经理认为团队发展的核心是自主经营，依托功能组建设，规划职场管理，助力团队快速发展。坚持走功能组创建和自主经营，最终实现组织的裂变。2016年1季度架构人力950人，主管68人，团队实现期交保费7882万，同比增长235%。 * 案例分析：外勤参与的弊端 * * * 阐述各个岗位的职责，强调在组长和组员出现变化情况下，接替规则如下： 组长原则上必须由副组长或者功能组成员中较优秀人员接任； 对于设立副组长的功能组，副组长原则上必须从组员中产生； * * 强调标准的重要性，组长定位人员对团队未来发展的重要意义 详细阐释标准及为什么这样设定 * 面谈步骤： 1、职涯规划：成为国寿企业家 2、功能组长相当于咱们这个企业的职能部门经理（你对我非常重要、我需要你的帮助、我们一起干事业） 3、担任这个功能组长你还可以收获……是你未来通向国寿企业家的重要路径和支持平台 4、你需要付出 5、具体的工作职责 * * * 1、公司统一组织任职培训 2、职场经理亲自通关、严格通关 * 公示、授权、上墙每一个动作的作用，便于以后功能组成员开展工作 * 人员选拔的重点 * 哪些人来参与功能组运作？怎么选人？ 如何激发参与人员的意愿？ 公司会提供哪些支持？ 怎么保证持续运作？ * 掌握功能组运作技术 * 实现团队人力、业务、基础 管理三位一体的发展，不是一个人所能完成的事情 团队的发展需要一支高效、有能力的核心团队 * 全国发展快的团队都 是靠外勤主管自主经营。营销机制的最大优势，责任利匹配，动力更足 内勤承担方向牵引、专业支持、指导辅导的作用 * 功能组架构就像一个成熟企业的架构 搭建了不同人才梯队培养，每一个人都有不同的分工和职责 协助组长做好功能组运作，做好其他专员的补强 * 1、充分授权、全面负责、统筹协调 2、执行副主席 * 广州王晓珍主管，1999年入司，09年实现架构人力70人，进行独立职场运作，安装3个功能组，团队经营发展过程中也曾遭遇低谷和挫折 ，尤其遭遇2012年的挫折之后，王晓珍经理在2013年初的规划中，痛定思痛，开始思考功能组如何执行？王经理认为团队发展的核心是自主经营，依托功能组建设，规划职场管理，助力团队快速发展。坚持走功能组创建和自主经营，最终实现组织的裂变。2016年1季度架构人力950人，主管68人，团队实现期交保费7882万，同比增长235%。 * 案例分析：外勤参与的弊端 * * * 阐述各个岗位的职责，强调在组长和组员出现变化情况下，接替规则如下： 组长原则上必须由副组长或者功能组成员中较优秀人员接任； 对于设立副组长的功能组，副组长原则上必须从组员中产生； * * 强调标准的重要性，组长定位人员对团队未来发展的重要意义 详细阐释标准及为什么这样设定 *