某机构战略发展规划和活动策划教材.ppt

机构战略发展规划和活动策划 中国国际民间组织合作促进会 黄浩明 机构战略发展规划流程图 机构战略发展规划的定义 一门着重制定、实施和评估管理决策和行动具有综合功能的艺术和科学，这样的规划决策和行动在一个相对稳定的时间内达到一个机构的所制定的目标 战略管理是一门融战略学和管理学为一体的新兴学科。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、信息技术系统等方面问题，以保证机构目标的实施和成功 管理功能的核心内容是计划、组织、领导和控制。 计划的内容包括设置目标、建立战略和开发协调各类活动的计划 组织是包括确定何种目标，谁为这一目标而努力，如何完成这一目标，向谁报告这一目标的过程，他们的决策是如何确定的 领导包括建立激励机制，调动每位员工的积极性，选择有效的交流渠道和解决各种争端等 控制是指监控各种活动的全过程，并确认为完成这一目标的全过程监控等 机构战略发展规划的特征 机构战略发展规划系统性 全面资源评价以系统控制理论为基础 战略设计吸纳了SWOT的分析方法 战略选择采用了组合模式 战略实施运用了组织管理模式 战略评估以投入与产出比例为基线 机构战略发展规划科学性 科学技术的发展推动了管理者使用各种全新的管理方式，加强与不同的机构和人员进行沟通 科学技术的发展提高了机构快速改变自己的产品和服务的能力 网络技术改变管理模式，那些过去只能在当