如何开好班前会解决方案计划解决方案实用文档.ppt

班组长如何开好班前会 标准车间管理标准化培训课程 ;主 要内容;课程简介;组 织;班前会是： 由班长主持运营 以班组为单位 在工作开始之前10-15分钟召开 班前会时间尽量控制在10分钟内 在指定的地点 班组成员集合在一起召开的工作准备会议。;;班前会的定义和价值班前会目的;班前会的定义和价值班前会的价值;班前会是现场管理的基础 对现场管理控制的“人 机 料 法 环”起着计划和查核作用 班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是班组建设的重要工具之一。;;准备;;场地设立在各工步人行道区域，避开各工步物料区和主通道区 粘贴定置标签 晨会起始位定置标签：长20cm，宽10cm 粘贴在通道边缘黄色边界线上（横向），纵向与任一人行道分界虚线框对齐 ;场 地：各工步通道人行道，粘贴定置标签（见下页定置标准） 与会者：第一排每人站立在人行道黄色虚线上，脚尖对齐黄色虚线边缘，左右间距10公分（一拳的距离），前后间距一臂的距离（70公分） 主持人：站立于正前方;横队模式 各工步根据各工步人数，按照高矮顺序固定每个人的站位地点 ;如何召开一个有效的班前会第二步：脊椎保健操;横队模式 要领：口令下达后，按规定位置迅速到主持人立正，按（高矮）顺序依次排列，自行看齐， 看位置知人数（不用点数） ;端正身体姿势，振奋精神，养成良好的训练作风。 加强组织性、纪律性和整体观念。 严密的组织，以利于完成生产任务。 活跃气氛，调动员工参与的积极性。;口令概述;下达口令的基本要领;②向中看齐 口令：“以×××为基准，向中看——齐” 要领：当指挥员指定“以×××为基准”时，基准学生左 手握拳高举，听到“向中看——齐”的动令后，将手放下，其他学生按照向右(左)看齐的要领实施。 ③向前看齐 ??? 口令：“向前看——齐” 要领：排头学生不动，其他学生向前对准，第三名以后的学生，以看不见自己前面第二名学生头的后部为度。 ;细则： 1、整队问好 2、报数/点到 3、记录考勤;细则： 1、整队问好 2、报数/点到 3、记录考勤;报数/点到（察言观色）;;;;;;;;细则： 1、员工分享/员工培训 2、鼓舞士气;细则： 1、员工分享/员工培训 2、鼓舞士气;准备;序号;序号;序号;序号;