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浅析中学现代教育技术资源中人力资源的有效管理 论文关键词:现代教育技术人力资源有效管理 论文摘要:在中学现代教育技术资源中，校长、专业教 师、学科教师、学生构成其中的人力资源，而人力资源的有 效管理，决定了现代教育技术在学校教育中的地位和作用。 现代教育技术是运用现代教育思想、理论以及现代信 息技术和系统方法,通过对教与学过程和教与学资源的设计、 开发、利用、评价和管理，以促进教育效果优化的理论和实 践。现代教育技术是关于教育的技术,是在现代教育理论指 导下的教育实践。在中学，现代教育技术能够支持现代教育 思想的实现、支持教育教学改革的实施、丰富教材的形式 与课程内容、优化教学过程。通过现代教育技术促进教育 效果的优化，离不开现代教育技术的管理，特别是现代教育 技术资源的管理。 “资源”是指能促进学习的一切资源，它包括：现代教 育技术设备硬件资源、各种教育信息软件资源、参与现代 教育技术实践的人力资源和支撑学校教育的课程资源。其 中，人力资源由相关领导主要是校长、现代教育技术专业教 师、运用现代教育技术进行教学的学科教师和在现代教育 技术环境下接受教育的学生四部份组成。 在现代教育技术实践中，人是起决定作用的因素，人力 资源的管理决定了学校运用现代教育技术的水平。 一、校长的力量 目前，我国中小学的行政管理体制是校长责任制，现代 教育技术能否在学校教育中起作用，校长的领导力是关键。 校长的领导力体现在学校现代教育技术的应用与发展 上,就是校长明确现代教育技术在学校教育中的应用目标, 并通过一系列的规划、政策、制度、措施以及日常教育工 作的相关行为，采取说服、指导、支持、激励等方法让全校 师生员工接受并作为自己的工作目标,最终共同实现现代教 育技术在学校教育中的有效应用。 学校现代教育技术的全面普及，要求校长能够清楚的认 识到现代教育技术在中学教育中的重要作用，认识到自己在 学校现代教育技术发展中的重要地位，结合学校实际，带领 全校师生共同促进学校现代教育技术的发展,提高教育教学 效果。 在学校现代教育技术发展过程中，校长领导力的具体表 现有： 根据学校实际情况，协调学校各部门统一制定学校现 代教育技术发展规划，如：软硬件资源的配置规划、教师的 配备管理与培训规划、理论技术学习与研究的管理规划、 课程设置与课堂教学的推进规划等，并制定相应的管理制度 与绩效评估目标。 校长充分利用校内外各种资源筹措资金，合理配置学 校现代教育技术的软、硬件资源，合理配置使用与之相关的 专业人员。 校长不仅要通过学校各部门创造条件为教师运用现 代教育技术组织教学提供各种支持，如：理论学习、技能培 训、教育教学环境、各种软硬件资源、技术服务等,要求并 激励师生员工将现代教育技术运用到自己的工作学习中，还 要带头将现代教育技术运用到自己的教育管理工作中。 将现代教育技术有机的渗透到学校教育的各个方面, 教师教学、学生学习、家长教育、教师进修、行政管理等, 并将现代教育技术的应用要求具体体现在学校管理的一系 列制度和评估中。 校长现代教育技术领导力的各个方面不是孤立的，而是 相互依存不可替代的。有的学校花重金装备了先进的设备, 但没有人会用，只能作摆设;有的学校对教师使用设备作了 专业培训，但由于缺乏相应的现代教育思想理念，教师不愿 意用；有的教师接受了先进的教育思想，但却苦于没有现代 教育设备的支持而无法实施……因此,校长现代教育技术的 领导力应体现在校长将现代教育技术中涉及到的各个方面 进行有效地管理。 总之，在中学教育中，校长的现代教育技术领导力决定 了学校教育的现代化的程度。而校长现代教育技术领导力 的产生，既来自于校长的自身水平素质，更来自于相关教育 主管部门对校长领导力的要求和培养,教育主管部门对校长 现代教育技术领导力的考核评价对学校现代教育技术的发 展起着重要作用。 二、专业教师的一席之地 现代教育技术离不开现代教育技术软硬件设备的支撑, 而这些设备的购置、使用、管理、维护都需要懂得现代教 育技术设备的专业教师,他们在学校现代教育技术工作中起 着重要的作用。 专业技术教师应该是既懂得技术又懂得教育的经过培 训的专业人员。他们的职责是： 从专业的角度选择、购置、建设合适的现代教育技 术软硬件设备。 对教师进行现代教育技术的专业培训，它包括现代教 育理论和信息技术,而不仅仅是软硬件设备使用的培训。 管理学校的现代教育技术软硬件设备,参与学校实施 现代教育技术的各项管理工作,协助学校相关部门督促师生 员工使用现代教育技术进行教育教学和教育管理。 通过课程或课外活动，对学生开展与现代教育技术相 关的教育教学活动。 维护学校现代教育技术设备。 专业教师在学校教育中集教师、管理人员和技术服务 人员为一身，校长的现代教育技术领导力将依赖于他们具体