#2011年机电运输工作总结及2012年度工作安排.docVIP

PAGE PAGE 1 共 9 页； 第 页 2011年机电运输工作总结暨 2012年重点工作安排 三交河煤矿机电科 201 2011年机电运输工作总结暨2012年重点工作安排 2011年，三交河矿机电运输工作严格遵循两级公司的整体工作部署，在矿党政领导的直接引领和全体机电人的不懈努力下，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以“安全、高效、发展”为指针，不仅在质量标准化和示范矿井建设、系统环节优化简化、新技术新装备推广应用，以及安全供电等方面继续保持平稳、持续、健康的发展态势；而且，还以“采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装置调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型设备无电风动化、主排水系统直排自动化”为目标，积极推进先进机电装备及相关设施的科学应用，使全矿机电工作取得长足进步，实现了煤矿机电装备技术水平及作业能力的大跨越，为“十二五”期间全矿整体工作的跨越式发展提供了保障，开了个好头。 （2011年度工作总结）： 一、成本管理 2011年1-10月份原煤产量计划298万吨，实际完成271.82万吨，完成计划的91.21%。 机电计划成本费用6934.13万元，吨煤费用为25.51元，实际消耗成本8203.04万元，吨煤费用为30.18元，超耗1268.91万元，吨煤费用为4.67元。其中： 1、大材计划成本费用为543.46万元，吨煤费用为2元，实际消耗成本890.23万元，吨煤费用为3.28元；原材料涨价和工程实际用量增加（如：512大采高工作面及下组煤双回路安装导致电缆等大材用量大幅增加）是实际消耗增加的主要原因。 2、配件计划成本费用为2356.68万元，吨煤费用为8.67元，实际消耗成本3379.77万元，吨煤费用为12.43元；全矿原煤产量及巷道掘进工作量的较大提高，导致各类设备使用率的大幅增加，致使设备维修及保养工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。 3、专工计划成本费用为127.76万元，吨煤费用为0.47元，实际消耗成本48.13万元，吨煤费用为0.18元。 4、油脂计划成本费用为135.91万元，吨煤费用为0.5元，实际消耗成本312.78万元，吨煤费用为1.15元；设备使用率的提高导致油、脂更换次数的增加（提高了油品的总消耗量），油脂价格增加导致总费用的提高。 5、其它材料计划成本费用为712.17万元，吨煤费用为2.62元，实际消耗成本677.74万元，吨煤费用为2.49元。 6、电费计划成本费用为2038.65万元，吨煤数为7.5元，实际消耗成本1594.67万元，吨煤费用为5.87元。 7、修理费计划成本费用为277.26万元，吨煤费用为1.02元实际消耗成本284.66万元，吨煤费用为1.05元。 8、运费计划成本费用为135.91万元，吨煤费用为0.5元，实际消耗成本170.48万元，吨煤费用为0.63元。 9、租赁费计划成本费用为606.16万元，吨煤费用为2.23元，实际消耗成本510.2万元，吨煤费用为1.88元。 二、基础管理 1、组织机电科内技术人员根据基础资料，对照安全质量标准化标准进行自查自纠，组织技术人员根据生产实际对地面及井下供电系统图、井下运输系统图、井下设备布置图、排水系统图、压风系统图，及18项机电管理制度、8项运输管理制度进行修改、完善。 2、为了确保下组煤皮带运输系统顺利安装及运行，编制相应安装组织措施，对相关业务科室责任进行明确划分；制定施工进度表，并派专人协调解决安装过程的问题，监督施工质量及进度。 3、为了规范业务管理，建立并完善规章制度，下发《机电包机组竞赛考核办法》、《机电设备管理办法》、《关于开展机电运输达标及示范工程建设活动的工作安排》、《油脂管理办法》、《矿井运输管理制度》、《地面用电管理整顿办法》、《电气设备春检工作安排》、《电器设备秋检工作安排》等文件；同时，另行制定并下发《胶轮车运输管理规定》等制度性文件。 4、为保证集团公司2011年机电工作会议暨示范项目推进会议在我矿圆满召开，配合电视台制作了电网监测、监控专题片，编写了现场观摩参观解说词，并进行了排练；对监控操作人员进行培训，完善各种设备、设施，对现场进行亮化，以一流的面貌迎接了集团公司机电工作会议暨示范项目推进会在我矿的顺利召开。 三、质量标准化及亮点工程建设 1、完成地面100皮带、103皮带，及主斜井强力皮带标准化治理。 2、完成五采区2#变电所标准化治理。 3、完成2-512回采工作面、2-515回采工作面标准化安装及运转。 4、完成