#新全息-江苏省机电研究所—工作计划(第一版).docVIP

江苏机电《现代企业管理系统》咨询项目工作日程表 项目 工作内容 工作量 全息 机电 工作目标 交付成果 备 注 第一阶段：战略管理变革 第一次工作（6月24日—7月4日） 一、组织结构设计 （6月24日—7月4日） 1 项目计划沟通 0.5天 ▲ △ 本阶段主要针对江苏机电进行主要业务流程和组织管理现状流调查和分析，提供相关知识培训 2 报告宣讲，观念转变培训（周） 1天 ▲ △ 3 主要业务工作流调查 5天 ▲ △ 4 部门组织管理现状调查 3天 △ ▲ 5 流程再造培训 0.5天 ▲ △ 6 组织管理培训 0.5天 ▲ △ 7 讨论、确定组织管理改进原则 1天 ▲ △ 二、目标管理辅导 （6月24日—6月28日） 1 目标建立与实施情况调研 2 ▲ △ 了解公司目标绩效管理现状，培训目标管理技能 2 目标管理培训（周） 1 △ ▲ 3 目标管理练习与辅导 1 ▲ △ 第二次工作 （7月12日—7月17日） 1 战略调研 5 ▲ △ 进行战略分析的访谈以及相关资料收集，并就战略项目的文本框架与机电所高层基本达成一致 2 战略和供应链（采购、仓储）管理基础知识培训（王） 1 ▲ △ 第三次工作 （7月28日—8月2日） 1 战略文本提交与宣讲与沟通 5 ▲ △ 战略分析报告 第四次工作 （8月2日—8月12日） 1 管理流程与组织管理分析报告提交与沟通 2天 △ ▲ 确定公司规范化管理变革初步方案并达成一致 核心业务流程与组织管理现状调查分析报告与改进方案。 组织结构与部门职能部门职责初稿。 2 提出部门设置意向 1天 ▲ △ 3 部门设置沟通与职能初步拟订 8天 ▲ △ 第五次工作 （6月24日—6月28日） 1 目标确定 1 △ ▲ 目标绩效系统分析报告 公司及部门目标与指标 2 目标分解至部门及沟通 4 △ ▲ 第二阶段：绩效管理优化 一、关键业务流程规范 1 流程技术知识培训（一）（李） 0.5天 ▲ △ 对江苏机电关键业务流程进行描绘、收集和分析，进行相关培训，对关键业务流程进行规范。 关键业务流程文本。 2 业务管理流程规划讨论 1天 ▲ △ 3 定义关键业务流程 1天 ▲ △ 4 关键业务流程描绘 15天 ▲ △ 5 关键业务流程沟通 5天 ▲ △ 6 关键业务流程调整 5天 ▲ △ 二、业务流程重建 1 流程技术培训（二）（李） 0.5天 ▲ △ 根据关键业务流程优化批准方案进行重建工作，并辅导健全其他业务流程，依靠流程开展业务工作。 可能的全套业务流程文本（按公司的实际工作成果）。 2 提出关键业务流程重建方案 5天 ▲ △ 3 一般业务流程重建 10天 △ ▲ 4 内部顾客管理培训（李） 0.5天 ▲ △ 三、部门职能检讨 1 部门职责完善 3天 ▲ △ 完善部门职责，提供必要的管理技术培训，促进部门职能的实施。 部门职责描述； 管理沟通制度。 在企业战略、组织结构和人力资源等主要咨询工作初步完成后着手进行。 2 管理沟通培训（周） 0.5天 ▲ △ 3 部门功能的调整与实施 15天 ▲ △ 4 管理技术培训（待定） 待定 ▲ △ 四、岗位说明 1 岗位技能调查 2 ▲ △ 明确职责要求和岗位资格的要求 职位说明书（部分关键岗位） 2 岗位说明书编写培训（姜） 1 △ ▲ 五、绩效指标及管理体系建立 1 绩效管理系统的培训（冉） 1 ▲ △ 将公司目标层层分解落实到岗位，建立工作评价标准，并形成一套指标管理体系，引导工作方向和促进工作改善，同时培养企业自我设定指标及评价工作 指标体系 考核管理制度 建立指标体系时关注对关键流程的检验指标 2 确定主要指标及要求指标 3 ▲ △ 3 各业务和层级考核制度设计 3 ▲ △ 4 考核试行沟通 5 △ ▲ 5 制订考核细则 3 △ ▲ 第三阶段：激励机制重塑 一、专业任职资格管理体系初步 1 职族划分与职位分类 1 ▲ △ 初步建立主要职位系列员工专业发展晋升通道；分析和挖掘职位技能和知识要求， 建立管理、技术职位系列任职资格体系。包括任职资格框架、各类资格要求、资格认证及管理制度等。 2 主要职位系列任职资格体系（含培训）（姜） 2 ▲ △ 3 行为技能、单元、要素确定 4 ▲ △ 4 行为技能细化 5 △ ▲ 5 任职资格管理认证制度 2 ▲ △ 二、招聘、培训、能力规划 1 人力资源培训与开发培训（冉） 2 培训需求分析 2 ▲ △ 结合任职资格和企业战略发展的要求 培训流程和培训制度 人力资源能力规划 员工发展规划书 招聘制度和招聘流程 3 培训流程及培训制度 2 △ ▲ 4 企业人力资源能力规划 3 △ ▲ 5 员工发展规划 4 △ ▲ 6 招聘流程和制度 3 △ ▲ 三、薪酬管理变革 1 薪酬设计与管理培训（冉）