007-新样品制作管理办法2011-5-2-更正版.docVIP

XXXX有限公司 制订单位 制订日期 新产品样品制作管理办法 文件编号 文件版次 工程课 2011/5/2 JX/W02-007 F 1.目的 1.1确保新产品导入作业顺利进行。 1.2 加强样品生产工艺改进，提高样品质量，以保证样品满足客户的质量要求1.3 。 1.4为量产作好准备，保证量产质量。 2 .适用范围 2.1 所有客户首次新产品打样和设计变更制造的全过程。 3.职责 3.1业务部： 3.1.1负责客户样品需求信息的收集与整理、客户满意指标(如交期、质量、服务要求等)说明及样品交样要求，并填写《新样机需求申请表》，经部门负责人审核和总经理核准后交研发项目部。 3.1.2将《新样机需求申请表》反馈给研发项目部，并跟进进度和状态； 3.1.3如厂内有任何会影响对客户的承诺时,保证及时通知客户,做好进度追踪及回馈沟通。 3.1.4 送样机给客户后及时进度样机在客户端的表现。 3.2 研发项目部： 3.2.1负责根据业务提供的研发项目部，组织相关部进行评审和制定样机制作计划，经相关部门和业务会签后，发放至样机制作单位。 3.2.2由研发项目进行全程时间跟踪与掌控，业务协助； 3.2.3工程技术部门主导工艺流程设计、SOP、模(治)具设计制作，生产及包装作业指导书开发结果验证及新产品的工艺改进、生产过程技朮支持 3.4 品保部： 3.4.1负责样机检验与测试、测量。 3.4.2样机测试问题推动协调改善，检验与测试标准的制作，后续客户端质量相关事宜沟通与处理。 3.4.3如遇客户检验标准与行业通标不一致,或在量产中会因标准过于严苛导致超出行业技术保证而无法实现客户要求者, 品保需及时通知研发项目、业务与客户及时沟通,以保证量产时的质量要求符合客户标准。 3.5 资财部： 3.5.1资财部采购：负责生产物资的采购及进度跟踪,相似产品协力厂交货质量状况统计表或情报提供； 3.5.2资财部生管：负责根据BOM表需要用到物料（原材料、五金零配）请购与领用，委外品开立委外单据并协调样品加工进度。 3.5.3资财课外協：负责委外样品的全程的进度跟踪，以达成计划满足对业务的承诺。 制订单位 制订日期 新样品制作管理办法 文件编号 文件版次 工程课 2011/5/2 JX/W02-007 E 4.制作规范 4.1 业务部接到客户相关信息和资料后，將圖紙發給研发项目部并發行《新样品需求申请表》。如为新开发的客户，业务负责人还需将客户相关工程师的信息完整地记录于《新样品需求申请表》内再发放至研发项目部。 4.2研发项目部接到业务相关信息后，先弄清客戶的具体需求和产品檢驗標準， 然后组织产品研发部對客户资料進行評審，以确定产品方案。 4.3由研发项目主导，召开新样品制作会议，召集资材，样机製作，採購，品保，業務一起相关信息和最终交期。。 4.4生管根据EPR系统内的《BOM表》开出系统《采购单》采购相关物料﹔ 4.5采购根据各个部门的《采购单》按要求采购相关物品，物料在计划的日期内完成，如无法满足交期的需及时通知相关部门。（第一次购入之物料厂商必须提供材质证明及SGS检测报告等）。 4.6样品制作单位根据新样机制作方案进行制作，在制作过程中如发现问题点应及时向研发项目反应，項目工程師跟進生產進度并處理樣品產線異常。新样品在制造最后一工站完成后(包装前)送品保进行相关的检验与测试，品保将检测结果记录于《新样品检测报告》,检测完后良品交样机物流入库。入库前項目工程師需確認進度是否符合樣品計畫，品質是否符合客戶要求。 4.6外协对委外表面处理件，如需要烤漆的产品，应依聚贤烤漆图面要求烤漆，如有防烤的产品须提供防烤给厂商，以免防烤区域贴错，在烤漆前新色板厂商需打色板交工程给业务送客户承认, 色板承认后签给厂商,已有色系的沿用使用中的色板。在样品外协过程中，項目工程師要對將要發外包的樣品和外包回來的樣品進行現場現物確認是否符合客戶要求并需再次確認樣品製作計畫完成情況。 4.7品保需对来料做检验，制程中巡检尺寸，样品完成后做FAI检测报告,做好的FAI报告交给负责项目工程师，項目工程師檢查FAI報告是否符合客戶要求。如有尺寸，外观无法满足客户要求，由工程与客户工程确认及沟通。 4.8 项目工程师將評審OK的樣品及承认书交由業務,业务预约好时间会同工程进行送样。如客户确认产品OK, 由項目工程師主導召集製造和品保一起開樣品檢討會議，確認量產的可行性。 如客户确认产品NG，送样人记录相关问题点，由负责工程师召集相关人员进行检讨对策以免再次发生相同的问题，和再次送样时间，并需填写《会议记录》。 4.9 项目工程师確認資料可以進入量產即可發行量產圖面至文控中心。 XX有限公司 制订单位 制订日期 新样品制作管理办法 文件编号 文件版次 研发项目