5--2011-2015年人力资源战略规划(讨论稿)(1).docVIP

PAGE 1 ×××公司2011-2015年人力资源战略规划 （讨论稿） 第一部分 规划目录 一、前言 二、企业战略目标概要 三、人力资源环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 四、企业人力资源现状分析 五、企业战略目标下的人力资源分析 1、需求分析 2、供给分析 六、人力资源战略选择 1、人力资源战略描述 2、人力资源战略重点 3、人力资源战略规划目标 七、人力资源核心策略（机制创新） 1、人才引进机制 2、干部选拔机制 3、员工职业生涯发展机制 4、交流机制 5、考评机制 6、培养机制 7、激励与约束机制 8、人才保留机制 八、人力资源执行计划 1、人力总量需求计划 2、人才体系需求计划 3、员工培养与开发计划 4、绩效管理计划 5、薪酬福利体系计划 6、员工职业生涯发展计划 7、干部管理与开发计划 第二部分 规划大纲 前言：（以下内容作为提示仅供参考，不要原封不动的抄下来！！！） 1、人力资源规划所解决的是： 确定人力资源管理工作的方向和重点，达成管理思想的一致性。 通过对人力资源战略重点的实施，协助企业战略目标的实现。 为推进企业整体管理水平提供人力资源职能的思路和行动方案。 2、人力资源规划所关注的是： 企业的战略发展规划、经营目标和财务状况。 企业未来的发展需要什么样的人才，包括数量、质量。 为了实现企业的战略目标，应该制定什么样的人力资源管理政策予以支撑。 3、人力资源规划所明确的是： 确定人力资源管理的重点问题。 确定问题的解决模式。 4、人力资源规划所定位的是： 从企业管理层面定位：发挥HR杠杆作用，并达到一定程度（效率）。 从人力资源管理层面定位：通过最优化的人力资源配置以提升管理水平。 从业务部门层面定位：充分利用人力资源管理来帮助本部门达成绩效目标。 二、企业战略目标概要： 1、 2、 3、 4、 5、 三、人力资源环境分析： 1、外部环境分析： 优势： 劣势： 2、企业内部环境分析： 优势： 劣势： 四、企业人力资源现状分析 1、员工总量 （见表一，并请填写） 2、全员年龄分布 3、全员学历分布 4、全员职称分布（含高级技师、技师、高级工的统计） 5、直产员工与辅助员工比例；工人，职员，经管层员工间比例 6、劳动生产率 7、工资总额与平均工资 8、员工主动离职率、离职人员（专业、层次）分布、离职原因 9、员工培训覆盖率、培训学时、培训人次 10、经管层数量、年龄、学历、职称、性别、政治面貌 11、对标企业数据 上述统计口径以常规统计月报、季报的口径为准。 五、企业战略目标下的人力资源供求分析：（以下内容作为提示仅供参考，不要原封不动的抄下来！！！） 1、需求定性分析： ①基于未来公司组织设置的调整，中高级管理人员的缺员岗位： ②在满足公司战略发展的需求所缺专业人才岗位：按人才质量由高到低区分出领军人才、高级人才、关键人才等的数量。 ③新增项目开发后所需常规员工：普通工程师、管理人员、直产员工、辅助员工。 ④现有业务各岗位正常员工流动（如晋升、调岗、离职）所应采取的增补。 2、供给定性分析： ①公司为达成未来战略目标的实现，须采用外部引进的方式来满足需求的人力资源数量、质量、专业结构。 ②按公司战略目标要求，运营现有业务仍需外部引进来满足需求的人力资源数量、质量、专业结构。 ③内部培养供给主要体现在专业技术人才岗位，但要有员工培养计划、员工个人职业生涯发展规划以及企业文化理念来支撑。 ④通过对公司核心技术岗位以及中高层管理人员的胜任力素质模型建设，以提供后备人才的来源，确保人力资源战略对企业未来发展战略起到强力支撑作用。 六、人力资源战略选择（以下内容作为提示仅供参考，不要原封不动的抄下来！！！） 1、人力资源战略描述：高度概括的表述出企业人力资源战略的核心内容。 2、人力资源战略重点：为支撑企业人力资源战略，所需重点掌控的企业人力资源发展的思路、方向、管控模式等。 3、人力资源战略规划目标：规划期内所需达成的人力资源主要目标。 （见表二，并请填写） 七、人力资源核心策略（机制创新）（以下内容作为提示仅供参考，不要原封不动的抄下来！！！） 以下各项制度可以单独制定也可以相关内容联合制定。 1、人才引进机制：依据企业发展战略，明晰企业主业、拟发展方向和与此匹配的人才队伍；打造人才高地，汇聚人才，增加人才厚度，形成企业持续发展的人才体系。制定本企业的《人才引进制度》。 2、干部选拔机制：建立健全按照德才兼备、以德为先的用人原则，坚持民主、公开、竞争、择优的人才选拔方针，积极推行竞争性选拔方式，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格的人才选拔机制。制定本企业的《干部选拔制度》。 3、员工职业生涯发展机制：建立健全职业生涯发