房地产行业的人力资源经管战略实施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 经济发展和城市化进程加剧，促使中国房地产行业自出现以来，基本上处于高速增长状态.未来几年，房地产行业仍将快速发展，企业对人才地需求非常旺盛，人才问题普遍成为房地产企业人力资源经管地核心问题. 一、现阶段房地产行业人力资源经管现状 第一，人才紧缺，综合型经营人才是竞争焦点，专业化经营人才需求增大.房地产行业看似有20多年地历史，但真正称得上是一个“行业”，其实不过最近地五六年.在这么短地时间内，客观上决定不可能积累大量人才，加之在利润地刺激下，成千上万地房地产公司一下涌出，更加剧了人才短缺、甚至是奇缺地矛盾.对于现阶段地房地产企业而言，核心人才起到地作用是巨大地.核心人才地特质是具备综合型经营能力，既要具有一定地工程建筑、规划设计专业知识和工程统筹经管能 力，又要具有开阔地思维视野和经营决断、市场把握、社会关系协调、资金运作等综合能力，而这些能力都需要较长时间地锤炼才能培养起来.因此，很多企业都不 惜重金四处猎取这类人才.同时，随着房地产产业链分工地日趋专业化，企业对细分地“专业化经营人才”地需求也显著增大.包括工程经营人才、物业经营人才、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等.文档收集自网络，仅用于个人学习 第二，注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高.房地产行业地人才培养机制普遍不成熟.由于以往以工程运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手地应聘者多一倍甚至几倍地薪资，也不愿意自己培养人才.同时，由 于人才供给和市场需求地巨大落差，人才获取多采取高薪挖角地方式.受房地产行业平均利润较高地影响，房地产行业人才地薪酬收入处于较高水平，这更加助长了房地产企业宁愿挖人、不愿育人地人才获取方式.既然企业付出了高额地薪酬把人“挖”来，必然想尽快得到更多回报，于是就拼命用人，否则不知哪天又被“挖” 走了.未来三五年地主流心态可能还是这样，但对于专业型公司来讲，必须思考在这种格局下应该如何应对. 文档收集自网络，仅用于个人学习 第三，人才匮乏制约组织经管模式建设.中国大多数地房地产企业仍处于工程运作阶段，人员规模小，公司地组织模式基本围绕工程展开，组织机构灵活，组织经管相对简单.而较大地房地产企业，则是从区域公司或工程公司扩张发展而来.随着规模地扩大，组织经管与运营模式越来越复杂，组织经管能力成为大型房地产企业发展地主要瓶颈.同时，囿于关键人才地缺乏，科学理想地组织架构很难真正有效运行.因此，大型房地产企业集团地组织模式普遍处于探索实践中.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、房地产行业人力资源经管地趋势 行业整合加速，竞争日趋激烈，房地产企业正逐步由资源型向能力型转变，产业链分工日趋专业化.面向长远发展，一些大型房地产集团开始大力强化人力资源经管，呈现出以下几个发展趋势.文档收集自网络，仅用于个人学习 第一，注重以企业文化建设来带动人力资源经管.基于房地产行业地特点，领先地地产集团企业文化呈现出三个明显地特点.首先是“以人为本”.房地产行业地产品是房子，是人生存和生活地居所，产品设计一定得设身处地地为人着想.不人性地组织怎么能造出人性化地房子？其次是强调“和谐”.这个行业地利益群体相当复杂多样，尤其是与政府、金融机构地关系极其紧密.这需要房地产公司统筹兼顾各方需求，有效整合各类资源，实现共同发展.最后，房地产公司必须承担起应尽地“责任”，而不能仅仅追求商业利益.这个行业与国家经济发展息息相关，影响到社会经管地方方面面.在商业利益之外，房地产公司要有高度地责任感，甚至是一种使命感，为民造福，同时塑造企业良好地社会形象.因此，通过鲜明、丰富地企业文化来带动人力资源经管，成为优秀房地产企业地必然选择.文档收集自网络，仅用于个人学习 如招商地产，制定明确地企业文化纲领.以“百年招商家在情在”为愿景，以“筑造温馨地家建设温情和谐地社会”为使命，以“人本、责任、务实、专业”为核心价值观，并围绕核心价值观制定了明确地行为准则引导培养员工.同时以“品行端正、事业心 强、忠诚勤奋、真才实干”为人才观，作为选人、用人规范.文档收集自网络，仅用于个人学习 再如首创集团，强调文化地整合和统一是稳定健康发展地基础.主张人员“五湖四海”，但是企业理念绝对统一；主张思想“千差万别”，但是价值观绝对统一；主张兴趣爱好“个性鲜明”，但是行为规范绝对统一，形成了以“忠诚、合作、创新、效率”为核心价值观地独特企业文化.文档收集自网络，仅用于个人学习 第二，探索组织模式，释放组织和员工能量，支撑战略发展.高效、灵活地管控系统，有利于集团总部与各业务运作层面分工协作，实现科学决策和对市场地快速 响应；合适地经管流程系统，有利于组织内部资源地充分发挥，有利于业务板块之间、区域之间地协同联动.随着企业规模扩张，地产巨头纷纷