陈丽君开题报告2.docVIP

黄 冈 师 范 学 院 本 科 生 毕 业 论 文 开 题 报 告 论文题目：我国中小企业人力资源管理中的问题及对策分析 作 者：陈丽君 学 号：200812240224 专 业：政治学与行政学 指导老师：缪小勇 黄冈师范学院政法学院制 2011年9月 研究的目的 中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量上还是在提供就业机会上，都对我国的经济做出了重要贡献，在我国的国民经济中有着举足轻重的地位。另一方面，人力资源的管理又是企业竞争力与生命力的关键所在。而当前我国中小企业在人力资源管理方面普遍存在着很多问题与不足，严重制约着中小企业的发展，甚至影响到整个国家经济的发展和社会的进步。此课题的研究旨在为我国中小企业的可持续发展提供一定的理论借鉴，对我国国民经济的发展亦有重要作用。 研究的理论意义、实际意义 理论意义： “人力资源管理”这一概念从它的提出发展到现在，经历了若干阶段，并逐渐成为一门系统的科学。分析不同时期不同状况下的人力资源管理现状对这一学科的全面发展有一定的推进作用。研究当前中小企业在人力资源管理过程中所存在的问题并提出应对策略，可以不断充实这一学科，有着极强的学术价值。实际意义： 在市场竞争日益激烈的环境下，中小企业能否谋得发展，关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之———人力资源。在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资源管理在企业中地位越来越重要！人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为中小企业面临的重要课题。 课题目前在学术界的研究状况和发展趋势 目前学术界对于中小企业这一特定范围内的人力资源管理的研究比较少，针对的对象范围比较宽泛，此处的研究现状主要是从一个整体的范围内国外和国内对人力资源管理的研究做出的概述。 1、国外研究现状： “人力资源”一词最早由当代著名管理大师彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了管理的三大广泛的职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引人“人力资源”这个概念。他指出：和其他资源相比，惟一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合的能力、判断能力”。经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利”。 怀特·巴克(E·Whight Bake)在1958年发表的《人力资源功能》一书，详细的阐述了有关管理人力资源的问题。巴克认为人力资源管理的职能对于组织的成功来讲，与其他管理职能如会计、生产、营销等一样是至关重要的。根据巴克的观点，人力资源职能包括人事行政管理、劳工关系、人际关系以及行政人员的开发等各个方面。他必须适应一定的标准，这个标准就是“理解、保持、开发雇佣或有效地利用以及使这些资源成为整个工作的一个整体”。 早期的学者把人力资源管理等同于人事管理，到20世纪八十年代对人力资源管理的研究取得了突破性的进展，许多学者把人力资源管理和组织的战略计划作为一个整体来加以考虑，这个战略计划的目的是提高组织的绩效。人力资源管理则成为这一计划的重要组成部分。 战略型人力资源管理是把人力资源管理视为一项战略职能, 以“整合”与“适应”为特征, 探索人力资源管理与企业生存与发展的关系。虽然战略型人力资源管理研究本质上是战略性的, 但相关文献对“战略”有着多种不同的认识。如伦格尼克·霍尔(Hall)的战略型人力资源管理主要关注企业战略与人力资源管理之间的相互作用、相互依存的关系。舒勒和杰克逊( Jackson)的战略型人力资源管理则是针对波特的三种一般竞争战略, 提出与之相联系的人力资源管理战略, 强调每一种不同的竞争战略需要不同的人力资源管理政策组合。德利瑞多蒂(Delery and Doty )的战略型人力资源管理则干脆指认一些人力资源管理工作具有战略性, 其中包括: 内部职业机会、正规培训系统、结果导向的评估、利润共享、雇佣保证、员工参与和工作描述。而更多的战略型人力资源管理研究者则关心各种人力资源管理实践与企业绩效之间的关系, 并认为由于这一关系对企业的生存与发展是至关重要的, 因而这一关系是战略性的。战略概念的不同, 导致战略型人力资源管理领域存在着多种不同的观点, 同时也预示着研究者需要对新兴的战略型人力资源