百货业态门店改造费用审批流程(1).docVIP

百货业态门店改造费用审批流程 改造费用分为两类：经营调整类费用和物业设施更新或技术改造类费用。 经营调整类项目的费用审批 1、经营调整类项目改造方案须按流程经总经理及招商本部长签批。 2、门店根据审批的改造方案制定物业设施改造方案，并提报物业改造费用预算，报中心店总经理批示后，报物业本部审核。技术部、物业本部本部长签批后，报总经理审批后实施。 3、物业本部负责改造方案技术性审查，大型设备、重要材料费用的审核，以及造价1万元以上（含）、10万元以下项目的费用审核。 4、对于10万以上的费用审查，在物业本部审核的基础上由财务部门指定一家跟踪审计单位进行二次审查。 技改类项目的费用审批 技改项目主要是设备超过使用年限的更换及设施设备大修或改造类项目。 技改项目需要在年度预算报批的基础上，每年2月份（制冷季开始前1-2月）和8月份（供暖季开始前1-2月）集中进行方案审核。 门店技改类项目先由中心店物业部进行改造技术方案论证，再报物业本部进行技术审核。 物业本部组织专业技术人员对改造方案进行比较分析及系统论证，技术审核通过后，门店根据该改造方案编制预算费用，报中心店总经理审批。 年度预算内的技改费用总金额不超过1万元的由中心店审批。超过1万元，不足10万元的技改，先由中心店物业部进行技术审核，再报物业本部进行审批。 技改费用在10万元以上时，物业本部初步审核后，并报总经理立项，由财务部门指定