营运经理绩效考核表.docxVIP

营运经理 KPI 考核评分表 考核时间： 年 月 姓名： 门店： 区域岗位： 得分 序号 指标 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结 (10%) (90%) 果 1 级：门店销售业绩任务完成 79%以下 1级10分 业绩 40% 2 级：门店销售业绩任务完成 80%-89% 2级20分 1 3 级：门店销售业绩任务完成 90-99% 3级30分 完成率 4 级：门店销售业绩任务完成 100%以上（含 100%） 4级40分 商品 配合门店区域商品陈列 （每月各门店至少一次样品陈列 按要求完成 5 分 . 2 5% 大调整），促销商品 POP 跟进到位 否则 0分 陈列 按要求完成 10 分 培训 10% 1、 培训计划完成率 100%（；计划完成培训人员数 100%， 下降一个 1%点扣 3 培训人员合格率 90%） 2 分，依此类推 管理 营运 所有按要求达到 业 门店 25 分 下降一个 1%点扣 绩 4 25% 营运日常管理达标率 95%以上（巡检达标率 95%以上） 日常 2 分，依此类推 考 管理 核 按要求完成得 10 促销 分 下降一个 1%点扣 5 10% 促销方案预期目标达成率 95%以上 计划 2 分，依此类推 按要求完成得 10 人员 分，下降一个 1% 10% 员工流失率控制在 8%以内 点扣 2 分，依此类 6 管理 推 加权合计 得