蕾特恩积分制管理制度.docxVIP

内部资料注意保密 徐州生物科技有限公司 积 分 管 理 制 度 （试行） 拟文： 审核： 批准: 2018年8月28日 积分制管理制度 —、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的公司发展环境，激发 员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、自发向上的工作作 风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬 正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实 际情况，特制定木制度。 二、 范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、 积分考核 一、积分管理分为：月积分、季度积分及年度总评。 1、 成立积分制度小组： 积分制度小组组长：总经理负责 小组成员：行政人事部、财务部、各门店主任 小组成员负责此制度的推动并落实。 2、 积分制度小组组长负责资源的调配，定期召集相关人员开会。 3、 小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通 知单，同时对不服从工作安排、违规的员工开出员工扣分通知单； 4、 行政人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月15日前把 上月的积分情况递交给组长审批； 5、财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。 二、积分考核说明： 1、积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职 起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积 分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分 管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积 分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工 提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良 好的企业绩效文化氛围。采用A分、B分、二种形式体现。 A分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励; B分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖励。 积分制管理的特点 积分制管理制度是用积分A分和B分,对员工的能力和综合 表现进行全方位量化的记载。 A分操作方式: 1、A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进 行考核。 2、A分每人当月基础分100分f当月清零不累计f超岀100分 的1： 1计入B分; 3、A 3、 为奖分和扣分，当月兑换现金。 4、 A分为日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参 照损失金额折合扣分； A. B分相互关联，A分中的1分=1元。 B分操作方式： 1、B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队 建设、能力水平和综合素质： （一） 、对所有言行给予相应的奖扣分； （二） 、对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给 予相应的奖扌II分； （三） 、该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 2、个人积分档案，B分终身有效（只要在公司内就职）。员工在 职期间，B分实行逐月逐年累加，（员工离职后A、B积分清零）。 B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出, 4、 4、 B分考核范围主要有职务.专业能力、特长.出勤天数.个 人工作量、工作态度、忠诚度等。B分越高，表明其对工 作的贡献越大。 5、管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂 钩。 6、当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主 要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自己的 努力赢取同样的获奖机会。 7、入职满一年以上员工的B分基数为1000分。新进入职员工的 B分享受的待遇: 1、 员工累计积分，每年底结算一次。B分兑现时间为年初兑 现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现作为年终奖发放。 2、 员工累计B分达到5000分以上者，公司给与1000元的奖金； 3、 员工累计B分达到8000分以上者，公司给与3000元的奖金； 4、 员工累计B分达到1万分以上者，公司给与5000元的奖金； 5、 员工累计B分达到1. 5万分以上者，公司给与8000元的奖金； 6、 年内B分累计排名第一与第二的员工，可享受带薪国内旅游一 次邙艮四天）。 五、 积分的用途 1、 与表彰奖励关联 2、 与年度福利关联 3、 与晋级加薪关联 4、 与评定年度优秀员工关联 5、 与带薪假期关联 6、 与加薪升职关联 7、 年度评选优秀团队 六、 积分奖罚与权限 一、 A、B分奖分规定：实行A、B分奖分并行； 二、 考勤类奖、扣分： 1、 当月全勤：奖励A分10分，奖励B分20分； 2、 晨会、上班、下班迟到：公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扌II A分1分，扌II B分2分； 迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分，迟到三 次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。第四次扣A分 20分，扣B分40分； 3、 全年无请假：奖励A分100分，B分500分； 4、 请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工全勤， 月度内事假一次扣B分2分/天，三天以上扣B分10分