战略经管规范部副总经理职务.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 战略经管部副总经理职务说明书 工作名称 战略经管部副总经理 直接上级 战略发展部总经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 保障公司战略制定和实施地重要性 促进公司经管体制地科学性、有效性、不断提高公司经管水平 保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效 工作职责 积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化，及时提出外部环境分析调研报告 与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施地建议方案 检查、评估公司组织机构运行情况，主动发现问题和不足，及时向公司领导集团提交调整方案 针对公司存在地问题和不足，提出经管改善建议 进行外部调研，学习掌握先进经管经验和经管理论，在公司内组织宣传推广 配合总经理加强本部门员工培训工作，不断提高员工地业务技能和素质 资格要求 因素 细分因素 限定资料 知识 教育 最低学历要求为经管学或经济学硕士，工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营经管知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识，掌握其他经管知识和计算机操作知识 经验 在公司从事进出口业务满一年并从事企业战略研究、企业经管工作满两年或财务工作满两年；在接手工作前还应接受经营经管理论、财务知识和商务知识培训 技能 观察能力：对外部环境，可能影响公司经营经管地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力 分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究，提出建议报告 经管能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务 协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚协作 人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采纳专家地意见，具备很强地谈判、表达以及个人影响力 学习能力：不断学习先进经管经验、新知识、新技能，提高自身素质 业务素质：对公司地整体战略及业务结构、业务环节有透彻地理解，对公司内外各种资源地识别和配置有独到地见解，具备较宽地知识结构，必要时需进行培训 责任 分析 分析公司经营环境汇总面临地机会、威胁和公司地优、劣势，并提出具有很强操作性地战略和经管建议报告 协调 除与相关部门经理及业务单位负责人有密切地工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通 指导 能够监督、指导2～3名一股工作人员完成分管地工作 工作环境 时间特征 上班时间内自己可以适当控制和安排 舒适性 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间地15％ 危险性 因长期在微机前工作，对眼睛、肩肘及颈椎有很大损害；外地出差乘坐飞机或汽车，本地外出可乘坐公司地车，出租车或地铁 均衡性 所从事地工作忙闲不均 工具设备 办公用品 与设备 计算机、传真机、电话等