物业经管前期介入的概念.docVIP

PAGE / NUMPAGES 物业经管前期介入是指物业公司在接管工程以前地房地产开发各个阶段，包括工程决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业经管运作和业主使用角度对物业地环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益地建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后地物业经管创造条件，同时有效地前期介入可以减少接管验收时地返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础. 一. 前期介入地一般程序 1. 双方确定工作内容要求。 2. 物业组成工作小组。 3. 制定工作计划。 4. 计划实施，物业应重点关注安保系统、智能化系统、经管用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备地售后服务、物业经管方案和经管合同地确认.个人收集整理 勿做商业用途 5. 物业与地产双方地协调研讨应形成书面资料，以备复查. 6. 对涉及物业利益地文件应由物业确认，如：经管费、物业经管合同、销售中涉及物业地承诺、设备设施合同中地售后服务等.个人收集整理 勿做商业用途 二.前期介入地内容 前期介入主要分三个阶段实现：规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段，三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收.个人收集整理 勿做商业用途 1.规划设计